寫方案時要明確方案的目標和目的，并確保所有內(nèi)容都圍繞這個目的展開。下面給大家整理一些企業(yè)活動策劃方案書，方便大家學(xué)習(xí)怎么寫企業(yè)活動策劃方案書。
一、--年春節(jié)活動背景：
--年即將過去，在新的一年里，你是否已經(jīng)準備好了新的目標向前沖刺，回顧--年，我們----有限分公司已成立有-年的歷史了，在這段時間我們成功的開出了5家分店，并通過特價讓利促銷、抽獎、贈品贈送活動、及其他促銷活動和公益性的活動，不斷的建立忠實顧客和開發(fā)新顧客、提高公司的銷售業(yè)績、樹立--超市的品牌形象。屆時!新的一年里，我們將會以大型的促銷活動來回報顧客，使顧客朋友走進人本就有新的感覺，新的實惠、新的收獲!
二、--年春節(jié)活動主題：
1)春節(jié)賀歲禮送新春
2)元宵節(jié)情緣元宵節(jié)
3)情人節(jié)感受溫馨浪漫
三、--年春節(jié)活動時間：--年-月-日—--年-月-日
四、--年春節(jié)活動布置策劃：(時間要求請見附表)
賣場內(nèi)外已暖色料為主(大紅、橙色、黃色)
1.場外布置：
1)10家門店共制作10條大型巨副放于入口處(主題宣傳和活動宣傳)。
2)外包柱按門店的實際情況統(tǒng)一進行包裝。
3)門口處上方各掛大型燈籠(50cm)，要求美觀。
4)10家門店各制作豎副8條，內(nèi)容為七彩(各門店進行費用聯(lián)系).
5)各門店門口處統(tǒng)一放置紅地毯一條(6m-2m)。
6)地貼春節(jié)專用地帖張貼在出入口，內(nèi)容可以為拜年圖案或春節(jié)活動主題(由營銷科統(tǒng)一制作).
2.場內(nèi)布置：
1)門店pop標識用春節(jié)專用標識，海報及廣告牌，貨價帖字。
2)門店統(tǒng)一懸掛春節(jié)吊旗，燈籠及帖字樣，氣球、彩幅，以及堆裝統(tǒng)一貼滿春節(jié)廣告布。
3)賣場內(nèi)統(tǒng)一播放春節(jié)碟片，特價信息，活動內(nèi)容等。
4)一條街制作噴繪一張(材料為KT板)(由營銷科統(tǒng)一制作)。
5)制作吉祥門，按商場的春節(jié)陳列方向進行設(shè)計(詳情見附圖)。
通道：
1)掛春節(jié)專用吊旗(由營銷部統(tǒng)一設(shè)計制作).
2)根據(jù)賣場實際的空間大小，進行在燈管的空隙間燈籠的懸掛。
年貨陳列專區(qū)：
1)區(qū)上方用彩燈、氣球、楓葉、小燈籠、彩旗、黃色錫紙等裝飾品裝飾，把整個專區(qū)的輪廓框出來。
2)貨陳列進行食品、用品各進行專區(qū)的陳列，并在上方懸掛“年貨街”字樣的POP，統(tǒng)一使用KT板進行制作到位。
3)專區(qū)的陳列主要以地堆的形式為主，地堆必需以POP標注，商品建議全部用槍紙標價。若專區(qū)在主通道或入口處，在專區(qū)的正前方用彩燈制作一個拱門，彩燈以閃爍為主要表現(xiàn)形式。
樓道口：
1)可用KT板制春節(jié)喜慶拱門或用汽球綁扎成拱形門。
2)樓道墻壁上可噴繪海報張貼(活動內(nèi)容及喜慶圖案)，或用張貼春節(jié)喜慶剪花，布置時盡量偏高，以免顧客摘取。
3)有電梯的營銷店進行電梯口氣氛的布置，可以在電梯口懸掛紅燈籠、彩條、氣球、中國、彩燈等物資進行裝扮.
3.員工布置及服務(wù)用語
1)營銷科統(tǒng)一制作春節(jié)員工帽子，商場每位員工必須佩帶。
2)春節(jié)期間員工服務(wù)用語：你好!新年快樂!歡迎光臨!
3)收銀臺的收銀員穿戴塘裝.
五、--年春節(jié)活動陳列及商品的促銷活動
1)特價商品促銷
具體的特價商品類型：以冬季商品年貨、佳節(jié)禮品為主。主要包括營養(yǎng)保健品、啤酒、葡萄酒、補酒、南北貨、糧油制品食用油、休閑糖果蜜餞、沖調(diào)食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中龍港店、鰲江大廈店，還增加箱包、服飾、鞋子、床鋪上用品、生鮮處熟食、水果、海鮮干貨等，以上商品均可重點陳列，并可做為一條街來陳列。
2)廠商的贈品促銷
聯(lián)系30種以上商品進行買贈活動，具體有買贈的商品有：保健品、補酒、糧油制品食用油、休閑糖果蜜餞、沖調(diào)食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中大賣場的服飾、鞋子、床鋪上用品等，
贈品由廠商提供贊助。(由門店及營銷科共同執(zhí)行)
1)廠商大型文藝促銷活動.
2)聯(lián)系廠商做大型的文藝活動，主要有蒲公英、紅桃k、等廠商進行輪回演出，提高各商場的客流量和銷售。。
3)聯(lián)系廠商做大型的場外活動，需各門店提前準備。
六、--年春節(jié)活動媒體宣傳：
報紙：晚報
年貨DM海報、活動噴繪海報、條幅、電視臺宣傳、廣播宣傳等、宣傳車、自行車宣傳隊
【課程背景】：
新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)是一種最常用的人力資源開發(fā)方法，但普遍存在的情況是太多企業(yè)不能保證這些方案具有較高的質(zhì)量和效度，存在著這樣或那樣的缺欠。理想的員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)方案應(yīng)該能夠向新員工提供他們需要的信息，幫助他們盡快適應(yīng)組織。另外，入職培訓(xùn)引導(dǎo)是一段很有利的時期：通過這段時間，可以減輕新員工的焦慮，強化組織的價值觀，并且激勵新員工去做好他們的新工作。然而，很多組織并沒有利用這些機會獲得上述好處。
【課程簡介】：
新員工在進入組織時，面臨著許多挑戰(zhàn)。他們要學(xué)會對于他們有效地進行工作所必需的技能和行為，同時，他們還要知道組織和工作團隊的規(guī)范和期望。有一個重要的概念叫“組織社會化”，是指圈外人怎樣轉(zhuǎn)化為得到認可的和有效率的圈內(nèi)人。成功的社會化能夠產(chǎn)生對新員工和組織都很重要的結(jié)果，包括職位的滿意度、工作績效和流動率。如果組織運用好各種策略來讓新員工融入組織，這些策略都會對新員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生影響。然而，并非所有的新員工都會回應(yīng)組織的這種努力，可大部分新員工也會在采取行動之前積極收集信息，運用各種戰(zhàn)略和不同的信息資源，來學(xué)習(xí)有關(guān)組織和組織期望他們扮演的角色的各個方面。
本課程在幫助新員工轉(zhuǎn)化有效率和獲得接受的圈內(nèi)人的兩種方法是：現(xiàn)實工作預(yù)覽和員工入職引導(dǎo)。
【課程特點】：
職業(yè)化：這是一套標準的職業(yè)化入職引導(dǎo)與培訓(xùn)方案
操作性：企業(yè)可依次標準建立屬于自己企業(yè)的入職培訓(xùn)流程
實用性：實用價值強，彌補了普通企業(yè)關(guān)于員工入職、培訓(xùn)的缺失
工具性：流程中標準的表格植入是入職培訓(xùn)中必不可少的工具
享受性：聽完這個入職、引導(dǎo)、培訓(xùn)過程，如同享受了一次星級服務(wù)的溫暖
【課程收益】：
描述組織如何讓新員工成為圈內(nèi)人即“社會化”的內(nèi)容、成果和過程
陳述新員工進入組織面臨的挑戰(zhàn)，以及幫助他們獲得成功的因素
描述新員工預(yù)覽現(xiàn)實工作的方法，并解釋這種方法能夠為組織和新員工帶來什么利益
定義并解釋員工入職引導(dǎo)的目標。
確定有效的員工入職引導(dǎo)方案所具備的特點。
學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計、實施和評價有效的員工入職引導(dǎo)方案的關(guān)鍵要素。
【課程對象】：
新入職員工、調(diào)崗員工、輪崗員工、人力資源部、中高管理者。
【課程時間】：
1天，6小時
【課程大綱】：
一、引言
1.研討：《你是否曾經(jīng)……》
故事：曹操與劉備的“入職引導(dǎo)”
2.新員工入職面臨的問題——政策解決的問題。
3.新員工入職引導(dǎo)四大原則——“您”的引導(dǎo)很重要。
二、社會化：成為圈內(nèi)人的過程。
1.社會化的基本概念
職位說明書與“角色”：個人如何做才能適應(yīng)組織的要求。
角色溝通與角色定位：個人、同事、直接主管、高層管理者對同一角色有不同的看法。
群體規(guī)范：圈內(nèi)人共同贊同的行為。
期望：對可能的行為、感受、規(guī)定和態(tài)度的信賴感
“期望”影響滿意度、績效、認同感、流失率
不切實際的過高期望
新員工檢驗期望
2.社會化的內(nèi)容
基礎(chǔ)培訓(xùn)
有關(guān)組織的培訓(xùn)
工作團隊功能的培訓(xùn)
特定職位的技能培訓(xùn)
個人的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
3.社會化的結(jié)果
正面結(jié)果
負面結(jié)果
一、活動主題
1、促進入司新員工與領(lǐng)導(dǎo)、老員工之間的交流，培養(yǎng)員工團隊意識，增強新入司員工熱愛鋼管事業(yè)、熱愛衡鋼的激情，積極投身集團公司二次創(chuàng)業(yè)。
2、營造輕松學(xué)英語氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊。
二、活動安排
1、活動時間：8 月11 日晚7 ：30 ——9 ：30
2、活動地點：工會舞廳
3、參加人員：新入司人員與特邀嘉賓共計100 人
4、特邀嘉賓：張毅、陽德衡、Michael、Andy (德國專家)、曹曉翠、莫運康、彭朝昆、方平、周曉麗
三、酒會程序
酒會設(shè)一個總節(jié)目主持，酒會中穿插各種游戲，各板塊分線主持。
1、與會人員介紹
2、領(lǐng)導(dǎo)致辭(宣布酒會開始)
3、酒會(穿插游戲)
(1 )信息搜索大比拼——主題活動
音樂：secret garden
游戲規(guī)則：
大帥點將：隨機抽取人員參加游戲，了解朋友信息最多者獲勝。
(2 )英語故事
游戲規(guī)則：邀請小朋友講英語小故事。
(3 )英語大家說：瘋狂英語
to realize green hengsteel,digital hengsteel and century hengsteel is our pursuit!
long live hengsteel!
(4 )心有靈犀一點通：快樂傳真
卡片上寫一簡單英語，從左至右，一一用身體語言往右傳，到最后一個止，主持人從最后一個問起，分別說出自己對上一人身體語言的理解。
穿插游戲：真情告白(講述戀愛過程中最令他(她)感動的一幕)、新人派對(用英語向心儀的男(女)表達愛戀之情)。
(5 )聲東擊西
游戲規(guī)則：分兩組，每組5 人。
聽口令，做動作。分兩個板塊：正話正做和正話反做。動作錯誤者淘汰出局，直到勝出一人為止。
次數(shù)：1-2 次
(6 )鋼管英語串串燒
游戲規(guī)則：
時間：10 分鐘。
自愿方式選取10 人，坐成一橫排，分別用鋼管英語代替人名，參與人員聽從主持人節(jié)拍，第一位將自己名字與另一人名字連起來，兩節(jié)拍后，被叫的人按以上方法接龍下去。出錯者自動坐到最后一位，沒出錯者勝出。
(7 )交換舞伴
游戲規(guī)則：
音樂：快三
10 對舞伴聽主持人口令交換伴舞伴，每次不能重復(fù)找同一舞伴，交換10 次，找不到舞伴或重復(fù)舞伴者淘汰出局。
4、舞會
四、工作人員
1、主辦單位：集團公司團委、工會、人力資源部
2、策劃、場務(wù)：唐昌華等
3、主持人：唐昌華、女主持(待定)
五、經(jīng)費預(yù)算(100 人規(guī)模)1900 元
1、食品：900 元
酒水：200 元，水果200 元，副食300 元
2、用具：酒杯、紙巾 100 元
3、道具：100 元
4、獎品：(日用品、英語CD、書籍等)。
40 份__10=400 元
5、場租：200 元
6、其他：200 元
__年國慶中秋將至，為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)黨委、政府以及市委、市政府關(guān)于加強當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的部署要求，有效防范遏制各類事故，確保我市交通運輸平安和諧、穩(wěn)定有序。根據(jù)市委市政府及上級有關(guān)部門的文件精神，結(jié)合我市交通運輸?shù)膶嶋H，特制定本工作方案。
一、組織機構(gòu)
成立國慶中秋期間交通運輸安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體組成人員名單如下：
組長：
副組長：
成員：
二、提高認識，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任
今年國慶、中秋"兩節(jié)"假期時間較長，群眾出行和公眾活動多，安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。各單位要深刻汲取桂平"3.24"較大道路交通事故和今年以來全國全區(qū)發(fā)生多起事故的教訓(xùn)，進一步強化對"兩節(jié)"期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照"黨政同責(zé)、一崗雙貴、失職追貴"和"管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全"的要求，強化安全監(jiān)管措施，加大對安全生產(chǎn)大檢查工作的'再部署再落實，切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。各單位主要負責(zé)人必須親自抓、負總責(zé)，把安全生產(chǎn)各項工作抓實抓細抓好抓到位。各交通運輸企業(yè)主要負責(zé)人要親自部署，親自帶隊檢查，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個員工，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
三、采取有力措施，進一步加強行業(yè)重點領(lǐng)域安全監(jiān)管
國慶、中秋期間是旅游旺季，也是生產(chǎn)經(jīng)營、交通運輸旺季，是各類安全生產(chǎn)事故的易發(fā)時段。各單位要把握節(jié)假日期間群眾密集出行等特點，結(jié)合本行業(yè)、本單位工作實際，立即圍繞確保"兩節(jié)"期間安全穩(wěn)定這一中心任務(wù)，繼續(xù)組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作。重點加強全市道路客貨運輸企業(yè)、在建交通工程項目、港航企業(yè)、渡口渡船和農(nóng)村臨水臨崖路段及車站、港口、碼頭等人員密集場所的安全監(jiān)督和管理，全面落實各項安全防范措施。
（一）突出抓好道路運輸安全監(jiān)管
相關(guān)單位要針對"兩節(jié)"安全工作特點，把做好節(jié)假日期間道路運輸安全工作放在突出位置，落實各項安全措施。一是要堅持以防事故、保安全、保暢通為核心，嚴格駕駛員、營運車輛技術(shù)狀況和車輛的動態(tài)監(jiān)控，重點加強對客運車輛、旅游包車、危險品運輸車等重點車輛的監(jiān)管;二是要強化道路運輸企業(yè)安全管理，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強對駕駛員的安全培訓(xùn)教育。提高安全意識和應(yīng)急處置能力，并嚴格落實長途客運駕駛員停車換人、落地休息制度，嚴格落實客運班車凌晨2至5時停車休息制度;三是要強化交通安全監(jiān)管執(zhí)法，嚴厲整治超限超載等嚴重交通違法行為，堅決打擊非法違規(guī)營運、非法改裝、拼裝車輛行為;四是強化客運站的安全管理，督促客運站嚴格落實"三不進站，六不出站"安全管理規(guī)定。
（二）認真抓好水上重點船舶運輸和港口碼頭作業(yè)安全監(jiān)管
相關(guān)單位要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)客圩渡口渡船和旅游客船為重點，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大渡口渡船和旅游客船的安全檢查和監(jiān)管力度，嚴禁客渡船冒險航行和超載超限運營，遇惡劣天氣一律實行停航。
要加大對港口貨物特別是危險貨物裝卸作業(yè)的監(jiān)督檢查力度，確保生產(chǎn)安全。
（三）切實加強人員密集場所安全監(jiān)管
要加強對汽車客運站、港口碼頭等人員密集場所的安全檢查和整治，認真排查消除事故隱患，確保應(yīng)急疏散通道、安全出口暢通和消防設(shè)備設(shè)施齊全完好，嚴防火災(zāi)和擁擠踩踏等群死群傷事故的發(fā)生。要嚴格執(zhí)行"三不進站、六不出站"制度，加強旅客行包安全檢查，嚴禁攜帶易燃易爆等危險品進站、上車(船)，確保群眾出行安全。
（四）切實加強交通工程施工安全監(jiān)管
相關(guān)單位要加強對轄區(qū)管養(yǎng)的重點路段和在建交通工程施工的安全管理，督促有關(guān)責(zé)任單位及時設(shè)置和完善安全通行的警示標志標線及防護欄等安全設(shè)施;重點加強對建設(shè)施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、臨山臨水營地、工棚、臨建設(shè)施以及深基坑、高邊坡、施工用電、施工機械的安全隱患排查。
四、加強值班和信息報送工作，確保信息暢通
各單位要高度重視"兩節(jié)"期間應(yīng)急值守工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，嚴落實值班人員的工作責(zé)任。要嚴格執(zhí)行事故信息報告制度，全面做好生產(chǎn)安全事故和緊急突發(fā)事件的信息報送和處理工作，確保事故信息和其他重要信息及時、準確上報，妥善處置，嚴禁遲報、漏報和蹣報事故現(xiàn)象發(fā)生，確保應(yīng)急反應(yīng)信息暢通。各單位要結(jié)合自身實際，進一步作出安排部署，落實安全保障措施，將此通知傳達到本轄區(qū)、本行業(yè)(領(lǐng)域)生產(chǎn)經(jīng)營單位。并于__年9月28日前將本單位__年國慶中秋期間安全生產(chǎn)工作方案報局法規(guī)股。
請各單位將國慶中秋節(jié)期間安全生產(chǎn)工作總體情況于10月9日前報送至局法規(guī)股，以便匯總上報。
為熱烈慶祝“三八”婦女節(jié)，公司工會決定開展“三八”婦女節(jié)系列活動，現(xiàn)將具體事項如下：
一、活動時間：
20__年3月8日
二、活動對象：
公司所有女員工
活動一：溫馨慰問
活動方式及目的：通過感謝信和心意卡的方式將公司對員工的感謝及節(jié)日最美好的祝愿傳遞給每位女員工。
活動負責(zé)人：
__
活動二：美容與健康講座
1.活動目的：讓員工擁有更專業(yè)的美容、健康知識，更好的展現(xiàn)__人的形象。
2.活動方式：邀請美容專業(yè)人士進行美容講座
3.活動時間：3月8日上午：9：00-11：00
4.活動對象：各部、室女員工
5.活動負責(zé)人：__
活動三：登山比賽
(一)活動目的：響應(yīng)各級部門“全民健身”號召，組織女員工到戶外呼吸新鮮空氣，陶冶情操，有益員工的身心健康。
(二)活動地點：__魁星巖
(三)活動時間：3月8日下午：14：00-17：30
(四)活動對象：公司所有女員工
(五)活動負責(zé)人：__
(六)行程安排：
1、下午14點，全體女員工在公司新樓集中，一起出發(fā)。
2、14點50分，到達__巖山下。
3、15點00分，開始登山比賽。
4、大概16點00分，到達山頂。
5、17點30分，返回山底。
(七)注意事項：
1、活動當(dāng)天，請參加活動的員工穿著公司統(tǒng)一發(fā)放的運動服，以便于識別，實習(xí)員工可穿戴自己的運動服。
2、比賽過程中，在山道路窄地段，需超越時要在確保安全的情況下超越，被超越者要禮讓從后邊超越的人員，不得故意在前邊左、右閃動阻礙后方的人超越。
3、在比賽中不得對其他人員有推、拉、擠、拌、摔等危險動作及其它阻礙他人動作的行為。
4、活動過程中，請愛護環(huán)境，遵守秩序、注意安全。
(八)獎勵辦法：
本次比賽設(shè)優(yōu)勝獎，取前三名進行獎勵。
一等獎一名，獎勵乒乓球拍一幅；
二等獎一名，獎勵羽筆球拍一幅；
三等獎一名，獎勵隨手泡一個。
(九)其它：
1、比賽路線：___山頂(大佛處)。
2、物品準備：礦泉水、應(yīng)急藥品
3、為了保證人員的安全，所有參加比賽的人員必須服從綜合部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，車輛物品等服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度。
4、未盡事宜另行通知。
一、目的
為認真貫徹集團人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才培養(yǎng)、使用。建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍。建立公司的人才梯隊，滿足公司乃至集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃對人才的需求，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
二、原則
堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。
三、人才培養(yǎng)目標
公司人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。
四、人才培養(yǎng)組織體系
公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門和生產(chǎn)單位及項目組作為人才培養(yǎng)的基地，負責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。
五、主要內(nèi)容
本方案由以下幾個方面組成：人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、人才的甄選、人才培養(yǎng)模式、人才的培養(yǎng)方法、人才的淘汰與晉升。
（一）人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成
公司人才培養(yǎng)體系由“啟航工程計劃”、“育英工程計劃”、“菁英工程計劃”、“卓越工程計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。
1、啟航工程計劃：該計劃旨在對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
2、育英工程計劃：該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的，有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各車間或職能部門及生產(chǎn)單位負責(zé)人。
3、菁英工程計劃：該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的核心技術(shù)人員及中層管理人員進行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨當(dāng)一面的人才，為公司后備崗位儲備人才。
4、卓越工程計劃：該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的后備干部和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。
通過上述四個計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代高級崗位的人才。
（二）人才的甄選
通過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。
1、甄選條件：進入人才培養(yǎng)隊伍的員工必須是大專以上全日制學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。
2、經(jīng)過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評，由部門或生產(chǎn)單位推薦。
3、由人力資源部根據(jù)甄選條件篩選人員名單，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)批準入選人員名單。
（三）人才培養(yǎng)模式
為適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司對人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：
1、復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：一線輪崗工作（不同系統(tǒng)）時間為一年；掛職鍛煉從副班長到班長（不同車間或部門）時間為一年；掛職鍛煉從車間副主任到主任（不同車間或部門）時間為一年；掛職鍛煉從中層副職到正職（不同部門）時間為一年；培養(yǎng)期間采用繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)+雙師培養(yǎng)制+分段式多模塊培訓(xùn)體系。
2、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)管理型專才，以專業(yè)技術(shù)為主線進行叉培養(yǎng)模式，即采用：專業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項目鍛煉+內(nèi)部指導(dǎo)+繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)模塊訓(xùn)練等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。
（四）人才培養(yǎng)方法
為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式，按照“技術(shù)、能力、素質(zhì)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才培養(yǎng)模式，注重綜合素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)上，以提高大學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為目標，以培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)創(chuàng)新能力為重點，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，實踐能力強、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新性”的應(yīng)用人才。
1、入職開始跟蹤管理：由人力資源部組織各部門單位負責(zé)，定期跟進大學(xué)生工作的進展情況。入職2周的脫產(chǎn)軍訓(xùn)、培訓(xùn)；現(xiàn)場流程培訓(xùn)；跟班鍛煉；年終優(yōu)秀選拔。
2、建立保障機制，為大學(xué)生快速成長搭建平臺。啟動職業(yè)生涯規(guī)劃，為了讓各專業(yè)大學(xué)生看到發(fā)展的希望和潛力，安心留在企業(yè)施展才華，從20__年起，啟動大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計工程，其有利于引導(dǎo)大學(xué)生確立人生奮斗目標，充分發(fā)揮潛能，提高綜合素質(zhì)，同時有利于組織選拔使用和培養(yǎng)適合崗位人才。
3、輪崗：前提必須勝任本職工作；公司不同部門間的輪換，主要是使其能夠熟悉不同部門、單位及各崗位主要職責(zé)和相互協(xié)調(diào)配合情況；由輪換期間部門或單位管理；輪崗周期原則上分為三個、六個月和一年三種，具體輪崗時間根據(jù)培養(yǎng)計劃及實際情況確定。
4、納入內(nèi)部培訓(xùn)師：為了滿足中層崗位所必須的溝通能力、
表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入“菁英工程計劃”的`必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的講課工作。
5、加強培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)-公司安排一系列的基礎(chǔ)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等多種形式；外部培訓(xùn)-安排到有色行業(yè)同類礦山現(xiàn)場培訓(xùn)、參加咨詢機構(gòu)組織專項培訓(xùn)。提供技術(shù)交流機會，有計劃地選送到合作單位進行學(xué)術(shù)交流、參觀學(xué)習(xí)，取長補短，開闊他們的視野。
6、委培：根據(jù)專業(yè)、管理需要與高校和有色行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合作，委托進行深造。培訓(xùn)為半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)形式，畢業(yè)后報取得畢業(yè)證，公司給予報銷學(xué)費。入學(xué)通知前需簽訂委培協(xié)議，畢業(yè)后為公司服務(wù)10年以上。
7、雙師制：過去，以師帶徒、以老帶新。安排有經(jīng)驗的同志擔(dān)任指導(dǎo)老師。表面上很重視，事實上這些師傅根本履行不了職責(zé)。在此基礎(chǔ)上考慮大學(xué)生剛踏入社會，充滿激情和動力，思想還未真正成熟，自律和心里承受能力比較小，碰到挫折很容易產(chǎn)生想法。實施“雙師制”，即主要組織相關(guān)專業(yè)具有較高職業(yè)技能和較好職業(yè)道德的骨干或比新入職學(xué)生早2年“學(xué)姐學(xué)哥”，班組長為目標責(zé)任人。沒有身份地位的差距，建立實習(xí)情況反饋機制，幫助指導(dǎo)大學(xué)生樹立職業(yè)理想，這樣讓大學(xué)生能迅速融入集體、切入工作。當(dāng)掛職鍛煉到車間主任階段期間，安排廠級領(lǐng)導(dǎo)一帶一專人負責(zé)指導(dǎo)、管理、考核。
8、自主式、合作式、研究式：在每一段鍛煉期間安排有設(shè)計性、研究性的內(nèi)容，面向生產(chǎn)運行存在復(fù)雜疑難課題、技術(shù)攻關(guān)。例如去年在__鍛煉的__公司__、__，在生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理帶領(lǐng)下，進行爆破參數(shù)優(yōu)化項目和凍土爆破項目研究，經(jīng)過分析討論提出方案，開展研討，選定試驗爆區(qū)，通過爆破效果分析各項指標，確定優(yōu)化參數(shù)，開展專項爆破試驗，最終試驗成功解決了大塊產(chǎn)出率和根底率偏高和影響鏟裝效率的問題。經(jīng)北科大、設(shè)計院等專家認證達到預(yù)期效果，提高生產(chǎn)效率，降低了成本。
9、構(gòu)建分段式、多模塊、相互銜接方法：從應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系整體出發(fā)，在強化基礎(chǔ)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職。按照“加強基礎(chǔ)、重視應(yīng)用、開拓思維、提高素質(zhì)”的指導(dǎo)思想；以“培養(yǎng)學(xué)員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力”為目標，建立以能力培養(yǎng)為主線，分段式、多模塊、相互銜接的培訓(xùn)課程。
10、掛職管理能力提升：縱向逐級掛職，橫向多-維度鍛煉?；鶎右痪€班組長掛職階段，主要是自我完善，豐富知識和積累工作經(jīng)驗。同時，要以身作則，勇挑重擔(dān)，辦事公道更要顧全大局，鍛煉職業(yè)道德素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，掌握計劃、生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本等管理知識和技巧。掛職鍛煉關(guān)鍵在第二、三階段，在車間主任和中層崗位上鍛煉時，必須給予施展平臺，放開管理權(quán)限，明確管理目標，獨立處理解決問題，嚴格按照計劃方案實施。
11、保障體系：師資隊伍結(jié)構(gòu)-人才培養(yǎng)基地以內(nèi)部培養(yǎng)為主，現(xiàn)有經(jīng)驗豐富的各專業(yè)兼職老師40名。其中教授級高工7名，首席工程師1名，高級工程師13名，工程師18名，高級技師1名。此外，基地還根據(jù)培訓(xùn)需要聘請一些教授和教員，分別是國內(nèi)高校名師和行業(yè)界高級技術(shù)人員，指導(dǎo)團隊進行創(chuàng)新教育，科學(xué)研究、技術(shù)訓(xùn)練。使師資隊伍建設(shè)等方面起到了推動作用。
12、增強企業(yè)凝聚力：積極開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿足青年人才物質(zhì)和文化生活需要。組織各種演講、書法、籃球比賽和技能比武，積極參加公司舉辦大型文體活動。
13、考核體系：考核分為季度考核和年度綜合考核。季度考核：學(xué)員要有工作小結(jié)及自我評估改進意見。指導(dǎo)老師和主管負責(zé)人對其評價。年度綜合考核：采取“三結(jié)合”方式，即結(jié)合工作總結(jié)進行民主測評、帶班指導(dǎo)老師，輪崗單位或部室負責(zé)人的意見進行評分。
按照人才培養(yǎng)體系四個部分，不同培養(yǎng)時期，不同的層次，分別制定不同考核指標；
考核主要測重于思維能力、專業(yè)素質(zhì)、個人特質(zhì)、綜合能力，同時著重參考其工作業(yè)績。
綜合考評采取問卷打分方式，分別由帶班指導(dǎo)老師、民主測評、輪崗單位負責(zé)人進行打分，然后按照30%，30%，40%的比例計算出加權(quán)得分。以此得分作為衡量綜合考評結(jié)果的依據(jù)。
（五）人才的淘汰與晉升
為了保證公司人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實施，促進公司人才積極進取的精神，公司人才將實行動態(tài)管理，每年根據(jù)考核進行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。
1、淘汰：根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，考核評為不合格的淘汰。評為基本合格的在原掛職崗位繼續(xù)鍛煉，連續(xù)兩年評為基本合格的，經(jīng)人力資源部確認沒有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司人才進行培養(yǎng)。
在培養(yǎng)過程中，未按本實施方案要求程序參加培訓(xùn)的或外委培訓(xùn)不簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，違反公司員工管理辦法的，經(jīng)人力資源部確認不再作為公司人才培養(yǎng)。
公司將根據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》對各層次人才的培養(yǎng)進行評估，在評估過程中凡不配合評估工作的個人，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出局人才管理庫。
2、晉升：根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，評為合格的晉升一級掛職鍛煉。另外，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時，將優(yōu)先從公司人才庫中選拔適合人選，或集團公司選拔人才時優(yōu)先推選。
為確保全國第16個、我市第24個“安全生產(chǎn)月”活動開展取得實效，根據(jù)國務(wù)院和省、市安委會辦公室對“安全生產(chǎn)月”的部署，特制定活動方案如下：
一、集中宣講活動（6月1日至6月15日，時段可適當(dāng)延長）
（一）開展“企業(yè)家談安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動。
活動內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人面向職工開展宣講，深入交流研討落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑和方式方法等，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位建立全過程安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度，推動生產(chǎn)經(jīng)營單位“一必須五到位”，完善生產(chǎn)經(jīng)營單位建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)內(nèi)生機制。
組織方式：各地文廣新部門分別組織動員本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人開展宣講。市局辦公室負責(zé)組織動員市局直屬單位負責(zé)人開展宣講。
活動要求：各地文廣新部門以及局辦公室于6月12日以前，選送1個優(yōu)秀企業(yè)負責(zé)人及宣講材料至市局辦公室（電子郵箱：__）。市局將擇優(yōu)推薦在“__市安全發(fā)展論壇”上交流。
（二）開展“安全監(jiān)管干部談企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動。
活動內(nèi)容：安全監(jiān)管人員組織開展一次交流研討活動，相互借鑒成功經(jīng)驗和好的做法，反思自身安全監(jiān)管工作，交流討論在督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面的經(jīng)驗和做法。
組織方式：市局組織直屬單位安全監(jiān)管人員開展活動。各地文廣新部門組織文化市場、印刷企業(yè)、文保建筑、行政執(zhí)法等方面的安全監(jiān)管人員開展交流研討活動。
活動要求：各地文廣新部門于6月12日以前，選送1個優(yōu)秀交流發(fā)言材料至至市局辦公室（電子郵箱：__）。市局將擇優(yōu)推薦在“__市安全發(fā)展論壇”上交流。
（三）開展“典型經(jīng)驗觀摩活動”。
活動內(nèi)容：赴安全生產(chǎn)成效突出的優(yōu)秀標桿企業(yè)現(xiàn)場觀摩，觀看優(yōu)秀企業(yè)的典型經(jīng)驗宣傳片，借鑒其安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、落實企業(yè)主體責(zé)任、雙重預(yù)防機制、防范遏制重特大事故等方面積累的經(jīng)驗做法，對標看齊，示范帶動，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平。
活動組織：各地分別動員組織本行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)負責(zé)人和安全管理人員赴安全生產(chǎn)成效突出的優(yōu)秀標桿企業(yè)現(xiàn)場觀摩。市局負責(zé)組織直屬單位開展觀摩交流。
活動要求：請各地文廣新部門于6月12日以前將本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）優(yōu)秀標桿企業(yè)名單及突出亮點（適量配照片）發(fā)送至市局辦公室（電子郵箱：__）。
二、“6。16”企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任宣傳咨詢?nèi)栈顒?/p>
（四）開展“現(xiàn)場宣傳咨詢活動”。（另行單獨通知）
（五）開展“安全生產(chǎn)常識網(wǎng)上答題”活動。（另行通知）
活動內(nèi)容：利用微信訂閱號等平臺，啟動面對全市公眾的網(wǎng)上有獎答題活動。
活動要求：各地文廣新部門組織動員本行業(yè)（領(lǐng)域）生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員積極參加。
三、開展企業(yè)安全風(fēng)險公告和隱患排查治理活動（6月12日至6月23日，時段可適當(dāng)延長）。
（六）開展“我的安全我負責(zé)”活動。
活動內(nèi)容：組織動員企業(yè)集中開展一次重大安全風(fēng)險辨識活動，完善重大安全風(fēng)險清單，制作重點崗位應(yīng)急處置卡，完善企業(yè)風(fēng)險管控措施，并針對性的開展一次企業(yè)全員事故隱患排查治理活動。督促企業(yè)向從業(yè)人員公示重大安全風(fēng)險和重大事故隱患。
活動組織：各地文廣新部門分別動員組織本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)開展。市局直屬單位同時開展活動。
活動要求：各地文廣新部門和直屬單位分別在政務(wù)外網(wǎng)、政務(wù)微博微信等網(wǎng)絡(luò)、自媒體平臺開通專門的通道，發(fā)動廣大職m.huzhidao.com工、社會公眾查找和上傳身邊的事故隱患和“三違”行為。對上傳的事故隱患，經(jīng)查證屬實的，必須嚴肅查處；對舉報重大事故隱患的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定兌現(xiàn)獎勵，推動企業(yè)主動履行隱患排查治理職責(zé)。各地文廣新部門要在本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）生產(chǎn)經(jīng)營單位中選樹1個正面典型企業(yè)和1個負面典型企業(yè)，6月23日前，將基本情況（適量配照片）發(fā)送至市局辦公室（電子郵箱：__）。
四、開展應(yīng)急救援演練活動。（6月26日至6月30日）
（七）開展“應(yīng)急救援演練周”活動。
活動內(nèi)容：圍繞消防安全、特種設(shè)備、人員密集場所、文物古建筑等事故易發(fā)生的領(lǐng)域，組織開展應(yīng)急救援演練，全面檢驗應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置、現(xiàn)場恢復(fù)和信息發(fā)布等各環(huán)節(jié)，查找薄弱，提升本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）應(yīng)急處置能力。
活動組織：各地文廣新部門和直屬單位分別組織。
活動要求：各地文廣新部門和直屬單位于6月30日前，將組織應(yīng)急演練的情況報送至市局辦公室（電子郵箱：__）。
五、開展多種形式的宣傳活動。
（八）開展“安全生產(chǎn)志愿服務(wù)宣講”活動。
活動內(nèi)容：組建安全生產(chǎn)志愿服務(wù)宣講團，走進重點企事業(yè)單位，深入宣傳安全生產(chǎn)政策方針、法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識等，幫助企業(yè)充分認識加強安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作的責(zé)任和意義。
活動組織：各地文廣新部門分別組建安全生產(chǎn)志愿服務(wù)宣講團開展活動。
活動要求：各地文廣新部門于6月初啟動安全生產(chǎn)志愿服務(wù)團的組建活動，10月15日以前，選送1個優(yōu)秀宣講志愿者及宣講課件至市局辦公室（電子郵箱：__）。市局將擇優(yōu)選送參評“市優(yōu)秀安全生產(chǎn)宣講志愿者”。
（九）開展“安全生產(chǎn)公益廣告”征集活動。
活動內(nèi)容：征集平面、視頻、動畫、廣播等形式的安全生產(chǎn)公益廣告作品或創(chuàng)意、策劃等，多種形式開展公益宣傳，提升全社會安全文化氛圍。
活動要求：各地文廣新部門和直屬單位于6月25日前，擇優(yōu)向市局辦公室報送優(yōu)秀公益廣告作品或創(chuàng)意。
（十）開展“安全生產(chǎn)文藝節(jié)目”巡演活動。
活動內(nèi)容：市政府安委會辦公室會同市文發(fā)集團制作安全生產(chǎn)文藝節(jié)目。（演出計劃另行安排）
（十一）開展“最美基層安監(jiān)員”評選活動。
活動內(nèi)容：面向各行業(yè)基層安監(jiān)人員，評選20名優(yōu)秀基層安監(jiān)人物，充分展示基層安監(jiān)人員勇挑重擔(dān)、兢兢業(yè)業(yè)的形象。
活動組織：另行通知。