光陰迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?下面是小編給大家?guī)淼拿旱V年度安全工作計劃范文5篇，以供大家參考!
為了務實抓好20-年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，預防事故發(fā)生。
一、指導思想：
認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《技改擴能工程與瓦斯治理方案》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。
二、奮斗目標：
1、全年不發(fā)生重傷及以上事故。
2、不發(fā)生淹井事故和重大未遂事故。
3、加快技改擴能工程建設，強化礦井風路整治，根本扭轉(zhuǎn)礦井通風系統(tǒng)風阻較大問題。
4、確保象鼻煤礦老窖積水的排放，圓滿完成象鼻老巷的維修工作。
三、組織領導：
1、礦成立安全生產(chǎn)工作領導小組。
組 長：
副組長：
成 員：
2、礦巖巷掘進班成立安全生產(chǎn)目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。
四、重點工作：
1、認清技改擴能工程建設和安全威脅的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)“關愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學規(guī)劃技改擴能工程建設。20-年技改擴能巷道計劃完成3200m，重點抓好技改擴能工程、礦井風路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人車巷工程施工及安設、井下中央變電所等，保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標;二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn)。
3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。
(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析，找出差距扭轉(zhuǎn)我礦通風較差的被動局面。治理重點為：+175m回風巷;+145m上山風路;+145m西翼正炭風路; +112m水平上山風路;+175m回風巷到東總回風巷段;+112m水平配風巷;1121工作面風路;1112工作面風路。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風停電管理，排放瓦斯必須嚴格按措施執(zhí)行到位。通風安全管理達到標準化二級水平。
(2)加快西翼通風系統(tǒng)建設，徹底改變我礦通風系統(tǒng)瓶頸現(xiàn)狀。20-年完成+145m西翼總回風上山風路、原象鼻井口風機房建設。從而做到西翼主扇風機正常運轉(zhuǎn)，確保礦井風量充足富余。
(3)以細化預防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。技改工程項目嚴格工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升及其平巷運輸操作行為的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。
(4)高度重視防洪工作，有計劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。
(5)組建維修隊，加大對原象鼻井巷維修、清理力度，加強管理，措施到位，確保象鼻井巷維修安全。
(6)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。
4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。
(1)充分激發(fā)全礦員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。
(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。
(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。
(4)認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。
5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。
6、加快資金落實、設備投入、合理施工布局，力爭20-年底前完成標準化驗收工作。
充滿可持續(xù)發(fā)展的20-年已向我們走來，認清煤礦艱難發(fā)展形勢，瓦斯綜合治理既是當前我礦安全生產(chǎn)工作的迫切需要，也更是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20-年，我部室在公司領導的大力支持下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，嚴格落實“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重效果”的要求，加大隱患排查力度，整治隱患、堵塞漏洞、強化措施，大力開展隱患排查工作，深化“雙基”建設，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)就20-年工作總結(jié)如下：
一、認真貫徹學習上級領導的指示和要求
全面貫徹落實上級安全工作指示精神及文件要求標準，強化安全管理.我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全公司每名員工和每項工作中。
二、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展
為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在我公司扎根成長，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與”的原則，公司安全監(jiān)察部組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部、機電運輸部、通防部、地測防治水部、教育培訓部、綜合調(diào)度室等各個專業(yè)部門，每周組織開展一次安全大檢查和定期開展一次專項安全隱患排查工作。
三、落實責任、強化管理
我部室堅持“以人為本，科學發(fā)展，安全第一”的管理理念，按照能源公司和上級有關安全工作的指示和精神，履行業(yè)務保安職責，嚴格落實各項安全管理制度，不間斷開展全方位拉網(wǎng)式安全大檢查，搞好安全監(jiān)督檢查。對查出的安全隱患我部室嚴格按照“五定”原則進行跟蹤落實閉環(huán)管理，對整改不力的，嚴格按照《處罰條例》進行處罰，并實行安全責任追究制，對責任人從嚴從重處理，及時消除了礦井存在的安全隱患。
四、推動煤礦安全質(zhì)量標準化建設，嚴格質(zhì)量標準化考核
為進一步深化煤礦“雙基”建設，推進煤礦安全質(zhì)量標準化進程，加快煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，提高煤礦整體安全水平，我部室組織協(xié)調(diào)各部門專業(yè)技術(shù)人員組成驗收小組按照《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》考核要求，對各煤業(yè)每季度開展了通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調(diào)度、地面設施等專業(yè)進行達標驗收。驗收小組在質(zhì)量標準化考核過程中，嚴格對照標準，嚴格驗收程序，從嚴從細進行考核。各煤業(yè)也做到了高度重視，成立相應的煤礦安全質(zhì)量標準化達標驗收小組，對照標準，實事求是，認真做好安全質(zhì)量標準化達標工作。
五、開展了安全大檢查暨安全生產(chǎn)綜合評價工作
通過學習上級文件精神，我部室組織公司各部室對各煤業(yè)進行了安全生產(chǎn)綜合評價工作。在檢查過程中，做到了全面細致，每井必下、每面必查、不留死角，并出具了評價及檢查結(jié)果。公司各部室按照“誰檢查、誰評價、誰簽字、誰負責”和“公平、公開、公正”的原則，認真組織進行檢查工作。對于查出的一般性問題和隱患，要求煤礦按“五定”原則及時落實到位，對查出的重大安全隱患，要落實掛牌督辦制度。檢查結(jié)束后，公司各部室將檢查結(jié)果和總結(jié)報于安全監(jiān)察部備案。
六、積極開展各項安全生產(chǎn)宣傳活動
一是為塑造良好安全氛圍，我公司在6月份舉行了“安全生產(chǎn)月”活動。本次活動的主題是“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”。我部室全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，唱響“安全”發(fā)展主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識送進礦區(qū)，使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心，推動企業(yè)認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作會議講話精神，落實在“安全生產(chǎn)年”中開展的各項活動，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，確保公司及所屬各單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為全公司健康穩(wěn)定發(fā)展營造良好的氛圍。二是十一月份公司以風險預控為抓手，大力宣貫落實《國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局關于學習貫徹煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范的通知》(安監(jiān)總煤行〔20-〕133號)精神，要求各煤業(yè)以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，明確煤礦安全管理的對象和重點，制定本礦安全風險預控管理手冊。在各煤業(yè)制定成冊后，公司組織各部室成員到礦聯(lián)合煤礦管理人員對安全風險預控管理手冊詳細內(nèi)容進行討論，對于不符實際的章節(jié)進行修訂，對于不完整的部分進行補充，加強各煤業(yè)安全風險預控管理手冊的可操作性。通過11月份安全風險預控管理體系宣貫培訓活動的開展，安全風險預控管理體系的推行，在全體職工中得到了認可，提高了職工的行為規(guī)范和辨別安全風險的能力，達到 “人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，從而實現(xiàn)了煤礦安全生產(chǎn)，嚴格落實了我公司安全管理的主體責任和安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，通過危險源監(jiān)測監(jiān)控和風險預警，使危險源始終處于受控狀態(tài)，有效消滅和控制各類事故的發(fā)生。
七、加強專項檢查工作，提高礦井各系統(tǒng)抗災能力
為確保完成20-年各項安全目標，我部室一是7月份組織對各煤業(yè)開展“雨季三防”專項大檢查工作，通過檢查各煤業(yè)建立健全了防治水各項制度，完善了防治水工作機制，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施，加強了水害隱患排查治理工作，消除水了害隱患，杜絕了水害事故的發(fā)生。二是8月份我部室組織開展了“一通三防”專項檢查工作，為進一步強化煤礦通風管理工作，防止發(fā)生瓦斯、火災、粉塵災害等事故，加強各煤業(yè)“一通三防”隱患的排查和治理，確保各煤業(yè)安全生產(chǎn)。三是組織開展了機電提升運輸和機電對標專項檢查工作，為促進和規(guī)范煤礦機電設備安全管理，排查治理煤礦機電設備安全生產(chǎn)隱患，20-年9月份在各煤業(yè)開展機電設備安全專項檢查，通過檢查，督促各煤業(yè)及時發(fā)現(xiàn)解決機電設備安全隱患問題，進一步規(guī)范機電設備采購、驗收、使用及維護保養(yǎng)、檢測檢驗等環(huán)節(jié)管理，淘汰落后設備工藝，推廣先進技術(shù)，促進了各煤業(yè)機電設備安全管理整體水平。四是為切實做好今年煤礦冬季“四防”(防寒、防凍、防火、防煤氣中毒)工作，防止各類事故的發(fā)生， 11月-元月份我部室組織相關人員對各煤業(yè)開展了冬季“四防”專項檢查，確保今冬明春公司所屬煤礦安全生產(chǎn)。五是為全面貫徹落實嵩基能源公司安全生產(chǎn)工作方針政策，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的觀念，10月-12月根據(jù)能源公司要求，結(jié)合各煤業(yè)實際情況，我部室組織開展了“安全效益百日大會戰(zhàn)”活動。通過活動進一步規(guī)范了我煤業(yè)公司安全生產(chǎn)管理工作，及時消除事故隱患，有效遏制事故的發(fā)生，確保了各項安全生產(chǎn)工作順利進行，同時做到提高經(jīng)濟效益，促進了經(jīng)濟發(fā)展。
八、20-年工作計劃
切實增強政治責任感和緊迫感，牢固樹立“零容忍、零控制”、“隱患可控、事故可防”的安全理念，切實做到關口前移、重心下移，確保煤礦安全生產(chǎn)“從零開始，向零奮斗”的目標，結(jié)合我公司實際情況，現(xiàn)對20-年安全生產(chǎn)工作作出安排：
(一) 指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，樹立“以人為本，生命至上，構(gòu)建和諧”的安全科學發(fā)展觀，以瓦斯治理和防治水為重點，完善制度，強化責任，狠抓落實，從源頭上消除安全隱患，加強煤礦安全基礎管理，構(gòu)建本質(zhì)安全礦井，筑起安全生產(chǎn)的'堅固防線，構(gòu)建平安和諧嵩基。
(二) 工作目標
1、圓滿完成20-年各項工作任務;
2、消滅二級以上非傷亡事故;
(三)主要工作
1、強化管理，促進安全生產(chǎn)目標。
①、堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，始終把礦工生命安全放在首位，大力推進煤礦安全治本攻堅，切實搞好各煤業(yè)公司隱患排查工作，加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴把安全關，認真組織各系統(tǒng)對各煤業(yè)公司全井上、下進行拉網(wǎng)式安全大檢查工作，對查出的隱患要及時填寫“安全隱患通知書”，落實整改時間和責任人，對查出的各類隱患要按照“五定”原則制定整改方案和措施，落實隱患的整改情況，并執(zhí)行閉環(huán)管理和掛牌督辦管理。對上級部門查出的各類隱患，各煤業(yè)公司要及時反饋到公司安全監(jiān)察部和有關部門，安全監(jiān)察部負責監(jiān)督整改和復查上報。對各類隱患的整改嚴格按“誰主管、誰簽字、誰負責”。
②、按時組織召開每月的安全例會;
③、認真貫徹上級下發(fā)的安全活動精神，并及時組織實施活動方案;
④、每季度組織各專業(yè)組人員認真落實“三評價，三評定”工作，對各煤業(yè)公司瓦斯、水害、頂板管理評價和機電、運輸、應急救援的評定工作，對各礦井主要地點和礦井主要災害，逐頭逐面地進行分析、評價，并對礦井有危害的項目制訂防范措施;組織各煤業(yè)每半年開展一次風險預控評估工作。
⑤、嚴格標準、狠抓落實，圍繞“煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化”和“安全生產(chǎn)綜合評價體系”兩條主線，認真做好煤礦的安全生產(chǎn)管理工作。公司安全監(jiān)察部組織各部室專業(yè)人員對各煤業(yè)公司每季度開展一次煤礦安全質(zhì)量標準化考核和安全生產(chǎn)綜合評價體系考評工作，督促各煤業(yè)在鄭州市考評中達到一類礦井和二級質(zhì)量標準化礦井，為安全生產(chǎn)打下良好基礎。
2、突出重點、超前防范、牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。
①、仟祥礦以瓦斯治理為重點，嚴格按照瓦斯治理的十二字方針“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定采”，堅持兩個“四位一體”區(qū)域治理先行、局部治理補充的措施執(zhí)行。
②、天基礦水害防治為重點，加大礦井水害防治力度，堅決杜絕水害事故，嚴格制定和落實防治水專項安全技術(shù)措施，認真落實《河南省煤礦防治水若干規(guī)定》。各采掘工作面必須堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，做好礦井防治水工作。重點落實各掘進工作面的探放水專項措施，加強井下排水設備的檢修、維護、保養(yǎng)，完善排水設施。
③、加強監(jiān)督對各煤業(yè)公司的頂板管理工作，要求各采掘工作面必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”及“一炮三檢”管理制度。
④、加強監(jiān)督對各煤業(yè)的機電運輸管理和斜坡管理，消滅電氣設備失爆。落實機電設備安全性能評定工作，對各煤業(yè)公司機電運輸實施精細化管理，大到每一臺設備的擺放，小到每個電纜勾的吊掛，都要要求專人負責;對每臺開關、電纜、設備進行編號管理。做到臺臺設備專人管理，保證設備正常運轉(zhuǎn)。加強主提升系統(tǒng)的檢查、維護、保養(yǎng)，并且建立臺賬;加強斜坡運輸設施、設備、鋼絲繩的檢查、更換，保證運輸安全，加強斜坡運輸管理制度，堅決做到“行車不行人，行人不行車”管理。
⑤、加強在雨季和冬季期間安全監(jiān)管，重點監(jiān)管各煤業(yè)公司雨季“三防”和冬季“四防”的防范措施，成立領導小組、明確目標、落實責任、完善措施、杜絕各類事故的發(fā)生。
20-年我們要以國家有關法律法規(guī)和上級文件精神為指導，以《煤礦安全規(guī)程》為根本，以礦井質(zhì)量標準化工作為基礎，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全管理、規(guī)范職工行為、狠抓隱患整改，為實現(xiàn)我公司20-計劃目標而努力奮斗。
-年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將-年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。
貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。
(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設
認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術(shù)管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保-年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
(五)、加強煤礦建設項目監(jiān)管
強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
(六)、加強和改進安全技術(shù)管理
嚴格各礦井專職技術(shù)負責人配備制度，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎工作，完善技術(shù)基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
(七)、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓
公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。
為認真貫徹落實《省政府關于切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定的實施辦法》適應新形勢、新任務的要求，進一步細化措施，明確任務，落實責任，實現(xiàn)20-年度安全生產(chǎn)各項工作目標及任務，現(xiàn)制定20-年安全工作計劃：
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“三個突出”(突出預防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責任)、“三個加強”(加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作、加強組織協(xié)作)，推進“三項行動”、“三項建設”，在鞏固20-年專項整治成效的基礎上，進一步深化安全生產(chǎn)專項整治，不斷提高安全管理水平，促進我礦安全發(fā)展。
二、全年安全目標
1、全年無重傷以上事故。
2、輕傷事故控制在0.9人次/千米以下。
3、安全質(zhì)量標準化達到國標一級。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、隱患排查整改合格率為100%。
三、隱患排查方面
為了確保安全生產(chǎn)建設，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每周二、周五安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持周三雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結(jié)上周安全工作存在問題及下周的安全工作部署。
四、嚴格值班制度。
為了充分發(fā)揮礦級領導在安全生產(chǎn)建設過程中的關鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設和整改過程中，每班至少有一名礦級領導現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時升井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認真填寫交接班記錄，每月月底制定下一月礦級領導帶班計劃，匯總上一月礦級領導帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴格考核兌現(xiàn)。
五、完善各項規(guī)章制度
制定20-年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用周三安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產(chǎn)建設的作用。
六、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動
根據(jù)上級文件精神要求和公司的安排部署，認真組織開展
3.18警示日、4.24警示日、安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動及安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)月、一通三防大會戰(zhàn)、安全生產(chǎn)專項整治、冬季安全大檢查、后六十天安全無事故及白國周班組管理法等活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全礦干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關注安全的良好氛圍。
開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全礦職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
為完成20-年的總體管理目標，我礦將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，貫徹各級政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神。圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，切實增強各級管理人員責任心，強化職工安全意識，提高職工安全生產(chǎn)技能，抓好基層與基礎工作，全面提升礦井安全管理水平，抓好貫徹落實工作，推動安全生產(chǎn)再上新臺階，結(jié)合本礦實際，特制定20-年度工作計劃。
一，指導思想
堅持安全發(fā)展理念，深入開展礦井瓦斯專項整治，防治水，防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進礦井安全質(zhì)量標準化建設，推行文明安全現(xiàn)場整治和精細化管理，推動礦井企業(yè)安全文化建設和‘手指口述’安全操作確認法，確保全礦安全生產(chǎn)，杜絕死亡事故，減少一般事故，實現(xiàn)礦井全年安全生產(chǎn)。
二，繼續(xù)完善安全監(jiān)管組織，機制和保障體系
①成立煤礦安全領導小組，負責煤礦安全工作的決策、部署、領導研究制定安全監(jiān)管計劃、方案、措施、組織安全監(jiān)管檢查督查、并實施安全考核。
②進一步完善煤礦各級領導，只能部門和各崗位安全成產(chǎn)責任制，完善安全考核獎罰措施，依照安全質(zhì)量標準化建設礦井的要求并落實到實際工作中，進一步完善周查月查，安全隱患分級管理和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，隱患進行登記建檔，嚴格按照“三定”(定人，定時間，定措施)的原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤，反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實到位。
③建立健全礦井瓦斯治理機構(gòu)，配備專職瓦斯治理專業(yè)隊伍，成立防治水機構(gòu)，配備專用探放水設備，配齊防治水專業(yè)技術(shù)人員建立專門的探放水專業(yè)隊伍。成立“手指口述”安全確認法實施領導小組，具體負責教育指導，實施，監(jiān)督，由礦級領導和特殊工種人員負責本班組相關工種的演練，指導，落實和督導
三、積極推進安全管理機制，管理創(chuàng)新
我礦將根據(jù)安全生產(chǎn)條件，管理水平的變化情況，采取相應的監(jiān)管辦法和措施，實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對本礦井進行一次安全生產(chǎn)事故隱患重新摸底與排查，明確各類隱患的分級管理追蹤督促落實整改，完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”——完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，壓風自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng)，通信聯(lián)絡系統(tǒng)，井下人員定位系統(tǒng)和經(jīng)濟避險系統(tǒng)的建設工作確保各系統(tǒng)在災變發(fā)生后能夠向災變區(qū)域提供壓風，供水，進行通信聯(lián)絡環(huán)境監(jiān)測和反映被困人員分布等，在20-年7月底，在采掘工作面建立和完善臨時避難硐室，采區(qū)上山附近建設固定避難所。
四、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
①安要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)跟班管理制度，并堅持做好周檢月查工作，每周每月由礦長組織一次聯(lián)合各職能部門的安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
②加強技術(shù)指導工作，每條及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》每季度根據(jù)實際情況的變化及時修訂和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)，加強礦井“一方三通”技術(shù)管理完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，和積極推進煤礦瓦斯治理工作，實現(xiàn)瓦斯分源抽采，抽采達標，提高煤礦抗災減災能力，高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展由技術(shù)負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窖采空區(qū)，地表水的水情水患，并堅持有掘(采)必須先探后掘，強化防塵管理，從源頭上減少煤塵，并定期對巷道進行沖洗，按要求設置灑水噴霧裝置。進一步強化頂板管理，強化錨桿支護巷道的安全技術(shù)工作，根據(jù)地質(zhì)條件變化調(diào)整支護工藝，采取加強支護措施，嚴防各類冒頂事故的發(fā)生。
③強化礦級領導下井帶班制度，落實煤礦每班至少有一名礦級領導帶班下井，落實現(xiàn)場管理和現(xiàn)場指揮制度，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到班組和個人。
五、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，推進“提升職工素質(zhì)工程”建設
我礦將緊密結(jié)合“安全產(chǎn)月”活動，充分利用各級載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識，繼續(xù)組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。
六、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設
認真學習其他礦進安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距與不足按照煤礦達到安全質(zhì)量標準化建設計劃和方案，進一步完善激勵和獎罰約束機制，形成一切利好政策向達標要求傾斜的良好氛圍，繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制，安排礦上所有工程技術(shù)人員和礦級領導分別掛鉤于煤礦各采掘機、運、通、各個系統(tǒng)中，實行分類指導加強技術(shù)管理和指導，確保我礦于年底實現(xiàn)并到達質(zhì)量標準化建設，有效提升煤礦安全基礎水平。