采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度，進(jìn)行采購工作的崗位人員，所以采購過程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。下面小編帶來的采購報(bào)告分析模板，希望大家喜歡！
采購這個(gè)職業(yè)，近年逐漸成為熱點(diǎn)，讓從業(yè)人員又愛又恨，個(gè)中滋味相當(dāng)復(fù)雜。職業(yè)生涯是人生一件大事，需要慎重對待仔細(xì)規(guī)劃。規(guī)劃得好，人生將輕松愉快精彩紛呈;規(guī)劃得不好，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，原地打轉(zhuǎn)浪費(fèi)青春。下面就看看采購職業(yè)生涯規(guī)劃吧。
很少有人在剛剛畢業(yè)的時(shí)候主動(dòng)選擇從事采購職業(yè)，往往是追求起薪較高的金融、IT等職業(yè)。因?yàn)槭切露?，在新奇還沒有結(jié)束工作技巧還沒有完全掌握的狀態(tài)下，總感覺別人在利用自己推卸本應(yīng)該由他們承擔(dān)的責(zé)任，工作的壓力一波一波地襲來。于是產(chǎn)生了對于職業(yè)選擇是否正確的第一次困惑。
緊接著通過了試用期，正式進(jìn)入到工作的狀態(tài)，認(rèn)為辛苦一年，年終應(yīng)該有個(gè)好收獲。但結(jié)果恐怕又要事與愿違，在跟老板溝通中，得到的嘉許似乎淡寡如水;加薪幅 度和獎(jiǎng)金的評比比較其他部門的同事也是讓人唏噓不已;出國學(xué)習(xí)交流開會的機(jī)會更多給了市場銷售、研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門，這些逐漸讓人產(chǎn)生了 采購職位低人一等的第二次困惑。
再過幾年，自己的同學(xué)已經(jīng)做到主管或經(jīng)理了，而自己的前途仍然不甚明朗。于是有些人準(zhǔn)備跳槽或者放棄采購轉(zhuǎn)做其他職位。而到了新的公司或者轉(zhuǎn)做新的職位，發(fā)現(xiàn)原來是霧里看花。再過一段時(shí)間聯(lián)系原來的平級的采購?fù)?，人家竟然做了采購主管或?jīng)理了!唉，天意真是弄人!
這樣的事情在我們自己或者采購?fù)噬砩现芏鴱?fù)始地發(fā)生著，到底怎樣才能突破這樣的迷局呢?
在采購職業(yè)生涯規(guī)劃方面，作為局外人，建議有如下幾點(diǎn)：
1、人生目標(biāo)與職業(yè)發(fā)展的大局觀
這些迷茫和困惑歸根到底，其根源是沒有建立人生目標(biāo)與職業(yè)發(fā)展的大局觀。人生目標(biāo)，也是個(gè)讓人迷惑的話題。很少人能夠結(jié)合自己的實(shí)際情況在很年青的時(shí)候就樹 立宏圖大志，把人生目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展的階段結(jié)合著思考與規(guī)劃。這樣從大到小去從宏觀到微觀去思考，很容易克服遇到一些挫折和迷惑。一般來說大多數(shù)人對于人生 目標(biāo)職業(yè)發(fā)展概念不是十分清楚，我的意見是就可以從自己目前的工作開始。如果你是從事采購員工作，那么你就努力去尋找和發(fā)現(xiàn)采購工作的價(jià)值優(yōu)勢，培養(yǎng)自己 對于采購職業(yè)的熱情，也許這樣從低到高從下到上可以幫助理清人生目標(biāo)與職業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
條條大路通羅馬，成功的人生路有千萬條。也許你正處在去北京的路上，經(jīng)過努力，可能你到達(dá)不了羅馬，但你竟然去到了北京。
2、重視平臺的作用
這里談到的平臺，就是我們自身發(fā)展的基礎(chǔ)-所在的企業(yè)?？沼泻陥D大志，離開發(fā)展的基礎(chǔ)，無異于空中樓閣。
在十幾年前一個(gè)采購前輩跟我表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)，選擇是否離開所服務(wù)的企業(yè)有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一是這個(gè)企業(yè)是否有值得跟隨的人;第二是這個(gè)企業(yè)是否還有值得學(xué)習(xí)的東西。我很同意他的看法，尤其是第一點(diǎn)。人是第一位的。
我認(rèn)識的很多人，他們借助平臺提供的機(jī)會充分展示自己的風(fēng)采，這樣他們被市場所熟悉，市場又給他們帶來更多的機(jī)會。
3、沉穩(wěn)平和的心態(tài)
從事采購工作，整天跟錢打交道，很容易讓人產(chǎn)生躁動(dòng)的心理。進(jìn)入了高科技行業(yè)，羨慕傳統(tǒng)行業(yè)穩(wěn)定的生活;身處傳統(tǒng)行業(yè)，又逐漸厭倦一成不變的產(chǎn)品和流程，期 望高科技行業(yè)變化帶來的刺激;加入了優(yōu)秀企業(yè)，覺得自己僅僅是個(gè)螺絲釘，只見樹木不見森林，加入了一般的企業(yè)，又時(shí)時(shí)期待優(yōu)秀企業(yè)提供的良好的福利豐厚的 薪金。剛剛做了幾年采購工作，以為不過如此，已經(jīng)可以成為專家了，豈知離真正的內(nèi)行距離千里呢。在歐美日本國家，人家四五十歲了還在采購工程師的崗位兢兢 業(yè)業(yè)地工作著。人們總是迷失在選擇的十字路口，這時(shí)沉穩(wěn)平和的心態(tài)將能幫助我們冷靜下來。
采購是個(gè)實(shí)踐性的科學(xué)。沒有實(shí)踐，掌握一堆理論毫無用處;沒有理論的指導(dǎo)，采購也很難達(dá)到一定的高度。只有沉穩(wěn)平和，腳踏實(shí)地才能學(xué)到真本領(lǐng)!
4、為下一次職業(yè)發(fā)展的質(zhì)躍充分地準(zhǔn)備
機(jī)會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。成就精彩采購職業(yè)人生，一定要為自己的下一次職業(yè)發(fā)展的質(zhì)躍充分準(zhǔn)備。
不同采購職業(yè)發(fā)展階段，要求不同的硬Pass和軟Pass。采購文員階段，需要的硬Pass比較多，比如畢業(yè)證、職業(yè)培訓(xùn)證等;采購員階段，需要逐漸提升軟 Pass，比如部門內(nèi)部之間和其他部門之間溝通技巧和能力;供應(yīng)商經(jīng)理階段，需要的硬Pass和軟Pass都將有質(zhì)的飛躍，硬Pass包括國際語言的熟練 運(yùn)用程度、各種職業(yè)資格的認(rèn)證證書或?qū)W歷上的進(jìn)一步提升，軟Pass包括了各種guǎn lǐ技能的熟練掌握;供應(yīng)鏈guǎn lǐ經(jīng)理階段，硬Pass不再那么重要，軟Pass的比例將大幅提高，比如戰(zhàn)略思考的能力、人性的認(rèn)知、過去成功的經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)的熟悉程度、行業(yè)中人脈等。
采購與供應(yīng)鏈guǎn lǐ領(lǐng)域的資深專家，深圳時(shí)代方略guǎn lǐ顧問有限公司首席顧問秦傳營和某美資高科技企業(yè)供應(yīng)商guǎn lǐ副總裁朱士魁為處在職業(yè)困惑中的人分享了他們的心得。
首先，朱士魁認(rèn)為采購職業(yè)生涯有幾條可能的發(fā)展之路，一是成為采購專家，也就是通常所說的戰(zhàn)略采購經(jīng)理或商品經(jīng)理。這方面的需求非常大，幾乎每個(gè)公司都需要5-10個(gè)不同領(lǐng)域的戰(zhàn)略采購經(jīng)理。二是成為采購guǎn lǐ人才，也就是常見的采購高級經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁甚至首席采購官(CPO)，CPO是采購職業(yè)生涯的最高境界。
其次，他還相信中國未來十年將是采購職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，而不贊成一些人認(rèn)為采購是沒有發(fā)展前景、在企業(yè)無足輕重的看法。他表示，中國雖然已不再是一個(gè)低成本國家，但仍是最好成本的國家，大多數(shù)跨國公司還是將中國作為最主要的國際采購貨源地，加上中國本身的市場規(guī)模及日益提高的居民可支配收入，中國仍在將來相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)還是外資企業(yè)的最重要市場。這些因素的組合決定了高層次采購guǎn lǐ人員的需求，在最近的CAPS會議中，麥肯錫顧問認(rèn)為中國目前缺少至少130萬位能進(jìn)行國際運(yùn)營的各類guǎn lǐ人才，因此后續(xù)十年會是采購職業(yè)發(fā)展，尤其是具備國際性運(yùn)作能力的采購guǎn lǐ人才的黃金時(shí)期。
每一次向下一階段目標(biāo)的質(zhì)躍挺進(jìn)，一定要step by step充分準(zhǔn)備，欠缺什么就補(bǔ)充什么。永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)在進(jìn)步，輝煌的采購職業(yè)人生一定在前方等待著。
在過去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團(tuán)結(jié)一致，不斷地克服種種困難后，已取得了一定的成績，基本完成了公司分派的任務(wù)，并且在多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)后，部門的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專業(yè)知識也得到了較好的提高?，F(xiàn)就采購部實(shí)際工作情況作如下工作報(bào)告：一、對全國采購事宜的監(jiān)管及協(xié)助。
1、與各區(qū)（華南、華北、華中）采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點(diǎn)如：解決貴陽項(xiàng)目科勒潔具采購、林語山莊馬丁車庫門采購、金發(fā)科技實(shí)木酒窖采購等
2、制定軟硬裝供應(yīng)商管理制度。
對于不同類別、規(guī)模大小、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營模式的供應(yīng)商進(jìn)行分類，做到針對不同項(xiàng)目合理供應(yīng)。也為急需不同類產(chǎn)品時(shí)，能夠在最有效的時(shí)間內(nèi)查找到位，為項(xiàng)目的詢價(jià)，項(xiàng)目的實(shí)施爭取時(shí)間，提升工作效率，降低經(jīng)營成本。并定期對供應(yīng)商進(jìn)行合理評估，重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期的合作協(xié)議。
3、考察軟硬裝材料廠家產(chǎn)品。
對軟硬裝主材供應(yīng)廠家產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，獲取更豐富的采購資源，了解軟硬裝各類材料市場價(jià)格走向，以便能在核價(jià)、議價(jià)上把握主動(dòng)權(quán)，
同時(shí)能夠?qū)Ω鲄^(qū)域采購工作給予有力的支持和協(xié)助。
4、制定華南區(qū)月結(jié)供應(yīng)商統(tǒng)一定價(jià)模式，分月對華南供應(yīng)商月結(jié)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核及監(jiān)控。
5、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。
6、制定采購流程明細(xì)，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。
二、與其他部門的配合及協(xié)助的主要體現(xiàn)如下：
1、對預(yù)算部（總部、華南）：為公司項(xiàng)目軟硬裝投標(biāo)進(jìn)行材料詢價(jià)及平時(shí)部分材料的詢價(jià)。
2、對結(jié)算部：協(xié)助其項(xiàng)目結(jié)算的詢價(jià)、核價(jià)。
3、對成本部：整合項(xiàng)目成本費(fèi)用匯總表。
4、對設(shè)計(jì)部：提供產(chǎn)品樣板及資料方案，配合設(shè)計(jì)師與廠家的溝通。
5、財(cái)務(wù)部：提供月資金計(jì)劃表，整理項(xiàng)目退單匯總及明細(xì)表。
6、對項(xiàng)目部：與現(xiàn)場管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問題。
7、甲方：參與甲方會議，提供合理資料。
以上為總公司采購部半年以來的工作情況報(bào)告，希望公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)支持及指導(dǎo)，提出更好的意見，我們會秉著一顆真誠的心按照公司及各領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業(yè)能力，以達(dá)到最優(yōu)化的效果。
采購內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、填寫報(bào)表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。一個(gè)合格的采購內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識和行政辦公能力。
現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、嚴(yán)格按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都積極主動(dòng)跟蹤物資采購情況。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。密切關(guān)注采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行引見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或采購員，確保了每一個(gè)供應(yīng)商都能對公司留下一個(gè)良好的印象。我也看到，我們的采購員在與供應(yīng)商合作過程中，公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了核實(shí)登記，保持了信息資料的完整，及時(shí)把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
5、提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。雖然只是本部門的后勤人員，但是我仍不忘提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，必要的時(shí)候可以上網(wǎng)多了解各大煤礦企業(yè)采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價(jià)值。
在20__年的工作中，我虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
一、完成工作方面
1、及時(shí)準(zhǔn)確地登記每日的采購清單，每日早上主動(dòng)詢問采購員是否有需要登記的銷貨清單。如果有，請采購員做好清單交接，簽收后就及時(shí)登記臺賬；如有現(xiàn)金的及時(shí)返還采購員，余下按礦分類存放在指定位置以便于入庫單到的時(shí)候登記掛賬。工作做到了及時(shí)登記，數(shù)量金額及型號規(guī)格準(zhǔn)確無誤。
2、確保采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，逐步完善物資價(jià)格目錄，登記好采購時(shí)間，采購數(shù)量，采購金額，以便以后采購過程中進(jìn)行價(jià)格參考。
3、財(cái)務(wù)掛賬及付款核對登記，當(dāng)入庫單傳上來，要及時(shí)做好交接本登記并道財(cái)務(wù)掛賬，及時(shí)跟蹤采購員請款支付情況，并在核查后做好登記處理。協(xié)助采購員核對往來帳，并與供應(yīng)商核對往來帳務(wù)。
4、與供應(yīng)商核對往來時(shí)，必須內(nèi)部帳正確無誤。
5、與供應(yīng)商核對完帳務(wù)后，均應(yīng)填寫對帳函。對帳函應(yīng)明確說明至對帳日止與供應(yīng)商的欠款金額，其中己開發(fā)票的數(shù)額，未開發(fā)票的數(shù)額以及未開發(fā)票的明細(xì)，以避免對帳不久又出現(xiàn)發(fā)票不符的情況。同時(shí)確認(rèn)的欠款金額應(yīng)與系統(tǒng)中財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)對應(yīng)。做到了核對帳務(wù)清楚，保守公司秘密
6、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
7、及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、工作不足方面
1、工作進(jìn)行較亂，需要改進(jìn)工程方式方法，確保工作的順利進(jìn)行；
2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；造成工作有些脫節(jié)。
三、明年工作計(jì)劃
1、做好供應(yīng)商管理：積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性；
2、極力配合采購員工作，讓采購員能夠及時(shí)準(zhǔn)確低價(jià)的進(jìn)行物資采購工作；
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商；
4、及時(shí)準(zhǔn)確的完成臺賬登記工作，做到百分百準(zhǔn)確無誤；
5、按時(shí)與供應(yīng)商財(cái)務(wù)進(jìn)行往來賬核對，確保賬目清楚無誤。
回顧過去的__年度，對于采購部門來說是不平凡的一年， 新公司搬遷到投產(chǎn)采購部業(yè)務(wù)量在原有的基礎(chǔ)上猛增，在工作量不斷增大的同時(shí)部分采購任務(wù)貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司訂單的需求。在__年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。以下是對采購部__年度工作的小結(jié)：
一、 內(nèi)部管理方面
__年對于整個(gè)公司也包括采購部都是全面發(fā)展和提升的一年， 對于采購部更是一種全面全員的提升。__年采購部有職員11人 有一半以上都是新進(jìn)員工， 對于新員工來說是需要過渡期和適應(yīng)期， 對于部門來說是工作的效率和熟悉程度大大降低 那直接影響部門工作質(zhì)量， 在人員不熟悉的基礎(chǔ)上我部門通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、計(jì)劃與執(zhí)行管理等方面存在問題，隨即做出人員細(xì)分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé)， 工作項(xiàng)目制定及分工明確工作責(zé)任制。
二、日常工作方面
1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高；
2、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時(shí)間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購部門正向著每個(gè)主要物料要有3個(gè)以上的供應(yīng)商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，按公司的__年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。
三、__年重點(diǎn)工作
1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心認(rèn)真，在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部會結(jié)合公司的物料不同對內(nèi)部員工進(jìn)行更好培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念向員工更多培訓(xùn)；且更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。
2、采購物資的及時(shí)性在__年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究。
4、在__年里采購部將全面按照各個(gè)流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn) 將進(jìn)一步提升采購部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。
5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期 、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上，良品率能達(dá)到90%，交期達(dá)成率盡量做到90%。
以上是我部__年度工作總結(jié)和來年的工作要點(diǎn) 相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我們部門一定會全員努力工作并成為一支讓所有人放心的供應(yīng)鏈后勤保障隊(duì)伍。
20__年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時(shí)也是收獲的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20__年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高，同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動(dòng)、和順利進(jìn)展
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧當(dāng)時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價(jià)率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個(gè)月的時(shí)間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動(dòng)打下基礎(chǔ)。生鮮自采正式啟動(dòng)，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個(gè)超市的靈魂，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心，自采啟動(dòng)初期已是臨近了，記憶最深刻的就是20__年的春節(jié)了，春節(jié)前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個(gè)農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時(shí)間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動(dòng)極大的拉動(dòng)了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評，20__年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運(yùn)作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)
20__年下半年主要對生鮮各的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實(shí)施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實(shí)力的評估分析、以及市場的洞察能力……等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時(shí)通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動(dòng)線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發(fā)展方向
通過一年的運(yùn)作生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強(qiáng)：
1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項(xiàng)提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價(jià)格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。
3、加強(qiáng)損耗控制降低采購運(yùn)營成本嚴(yán)格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護(hù)等每個(gè)環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因?yàn)槊拷档?元錢的損耗就等于多為公司增加了__元的銷售。
4、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化，20__年要對部分聯(lián)營商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實(shí)力較強(qiáng)的聯(lián)營商和供應(yīng)商實(shí)行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價(jià)格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強(qiáng)真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強(qiáng)商品促銷品牌年的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。
20__年，采購部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了2今年的各項(xiàng)采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一年以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況：
一、主要工作與做法
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門。酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)。
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;
其次是住房部沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評。
3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本
配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。
二、存在的不足
1、在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四;
2、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;
3、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;
4、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
20__年，應(yīng)主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
大學(xué)畢業(yè)生小張一路過關(guān)斬將，終于當(dāng)上了某辦事處的主任助理。
大學(xué)生就業(yè)難，如今已是不爭的事實(shí)。因此，小張更加珍惜這份來之不易的工作。他經(jīng)常早來晚歸，兢兢業(yè)業(yè)地工作。很快就受到了辦事處全體同事們的好評。試用期滿就能轉(zhuǎn)正，看來已是十拿九穩(wěn)的事了。
春節(jié)是辦事處最忙的季節(jié)。辦事處要進(jìn)一批數(shù)十萬元的物資。辦事處人手少，沒有專門的采購員，以往購貨都由財(cái)會組負(fù)責(zé)。
這天早晨。主任來到財(cái)會組，說：“這次進(jìn)貨就不勞各位了，我親自去采購這批貨！”
聽主任這么一說。財(cái)會組的幾個(gè)人一下愣住了。好半天，組長拍手道：“好，領(lǐng)導(dǎo)出馬，一個(gè)頂倆！”
“那是，那是?！逼渌嘶腥缓?，也隨聲附和。
主任走時(shí)，當(dāng)然也沒忘記助理小張。今天是試用期的最后一天，主任這么信任自己，令小張十分感動(dòng)。他暗下決心，一定要好好表現(xiàn)一下，當(dāng)好主任的參謀。
到商場經(jīng)理辦公室。主任看了小張一眼。小張立刻領(lǐng)會了主任的意圖。他面帶笑容地把購貨清單遞了上去。商場經(jīng)理看也沒看一眼，就把購貨清單遞給了自己的助理，并吩咐道：“照單配貨！”
接下來，主任和經(jīng)理坐下來就是一陣神侃。小張根本插不上話。由于心理惦記著那批貨，他只好靠近主任，小聲說：“主任，咱們是不是看看貨，講講價(jià)呀？”
主任搖頭：“這就是自己家！”
“這位小兄弟辦事挺認(rèn)真！走，飯時(shí)到了，咱們出去吃飯。等吃完飯，貨也就裝好了。”
這頓飯實(shí)在是太豐盛了。農(nóng)家子弟小張有生以來第一次吃到了澳洲鮑魚、美洲龍蝦--- ---
酒足飯飽后，果然像商場經(jīng)理說的那樣，貨已全部裝完。
主任打了一個(gè)飽嗝。滿嘴酒氣地說：“張啊，想一想，看還落下啥沒有？”
“發(fā)票還沒開呢！”小張一拍腿猛然叫道。
主任什么也沒說，一頭鉆進(jìn)小汽車，揚(yáng)長而去。
小張十分尷尬，不知如何是好。
商場經(jīng)理不冷不熱地說：“那誰，你就坐貨車回去吧?！?/p>
回到辦事處，小張硬著頭皮上了樓。樓道內(nèi)的保潔員用異樣的眼光看了小張一眼，然后像避瘟神一樣躲開了。
來到主任辦公室門口，小張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地敲了敲門。門縫中遞過來一張白紙，小張仔細(xì)一看。原來是一紙“休書”。
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從對采購一無所知道認(rèn)識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的。
在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接__年的到來。
我們主要采購的供貨商來自 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)。
把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。__年里我主要從以下方面去做：
1. 認(rèn)真做好采購計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價(jià)格是否適合客戶需求!
2. 報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。
3. 采購不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的。
4. 對已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價(jià)格，采購部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整。
5. 對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。
6. 對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。
自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。