報告的重點必須突出，對于重要的內容要重點論述，對于次要的內容則可以簡要介紹或省略。怎么寫好單位創(chuàng)新工作整改報告？小編給大家分享一些單位創(chuàng)新工作整改報告，方便大家學習。
邯鄲市質量技術監(jiān)督局：
20__年8月17日我廠生產的溶解乙炔，在20__年第（3）季度省級監(jiān)督抽查中部分項目不合格。貴局根據不合格項目給我廠提出了整改意見，我廠將針對貴局提出的問題積極配合做如下整改：
1、標簽與工業(yè)生產許可證號不一致；
（1）原因：沒有及時更換新標簽。
（2）整改方案：立即更換新標簽。
（3）整改措施：已將標簽更換（附新標簽）。
2、充裝量不符合要求;
（1）原因：計量工具發(fā)生故障，操作工沒有及時發(fā)現導致計量失效。
（2）整改方案：立即更換新計量臺秤。
（3）整改措施：已更換新計量臺秤。（附新臺秤鑒定證書）
鑒于本次產品抽查不合格事件我廠領導非常重視，經過深入細致調查分析找出原因，制定整改方案，立即整改。同時也萬分感謝貴局為我廠保證產品質量提出的寶貴意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導，謝謝！！
公司經營開發(fā)部：
項目部接到《》文件后，認真組織項目部廣大干部職工學習國務院國資委及股份公司和公司的通知要求精神，對項目部工程承包管理進行專項檢查。項目部承建的項目工程以來，一直嚴格遵照公司工程承包管理制度，以公開競價的方式，經過各職能部門認真調查、評審、評價，選擇技術熟練、施工能力強、重合同守信用的分包商。工程施工過程中，高度重視施工質量、安全生產的控制、監(jiān)督管理工作，開工至今未發(fā)生重大、安全事故。根據公司文件要求，現將我標段的工程承包管理自查情況匯報如下。
一、工程分包情況
項目部先后引進了5家分包商，以施工資源的需求，具體分包范圍見下表。
二、分包商施工資質及合同簽訂情況
1、工程第Ⅰ標段分包商施工資質完整，并且在20__年完成分包商資質的年檢、換證、更新、存檔備查工作。
2、經核實，承包商資質合法有效，授權委托人身份真實，授權委托程序也合法有效。
3、5家承包商經分公司、公司審批與項目均簽訂正式施工承包合同，合同中詳細規(guī)定了雙方在工期、質量、安全、施工人員培訓及工資發(fā)放等方面的權利、義務關系。
三、工程承包管理制度的建立健全情況
為工程承包管理提供制度保障，提高工程分包管理水平，建立規(guī)范、有效的分包管理機制，項目部出臺了一系列的管理辦法。
1、合同管理部：《工程分包管理實施辦法》、《分包工程結算管理實施辦法》、《計日工管理辦法》、《分包隊伍農民工工資發(fā)放管理規(guī)定》、《零星工程項目施工管理辦法》、《分包工程庫存材料核算規(guī)定》、《分包工程工期目標考核管理實施辦法》、《分包工程計量補充規(guī)定》。
2、安全環(huán)保監(jiān)察部：《安全生產責任制度》、《安全生產、文明施工獎罰實施細則》、《職業(yè)健康安全與環(huán)境保護考核管理辦法》、《安全生產檢查制度》、《安全生產投入管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全生產事故管理制度》、《安全技術措施管理制度》、《安全會議制度》、《安全評價管理規(guī)定》、《安全資料管理制度》、《分包隊伍與臨時用工安全管理制度、《安全事故與災害應急救援管理制度》、《設備安全管理制度》、《特種設備安全管理制度》、《特種作業(yè)人員安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《民用爆炸物品管理制度》、《用電安全管理制度》、《消防安全管
理制度》、《職業(yè)病防治管理制度》、《危險點（源）辨識與控制制度》、《疾病防治管理制度》、《公共安全管理制度》、《安全生產、文明施工管理辦法》、《火工材料工作人員崗位責任制度》、《應急預案》。
3、質量管理部：《質量體系文件》、《質量保證體系》、《質量管理辦法》、《質量考核實施細則》、《質量計劃》、《工程質量責任制度》、《不合格品控制制度》、《標識和可追溯性制度》、《質量問題調查、處理制度》、《質量記錄控制制度》、《質量信息管理制度》、《成品、半成品防護制度》。
4、綜合辦公室：人事管理辦法、出入境通行證及綠卡管理制度。
5、機電物資部：《材料管理處罰條例》、《工具管理辦法》、《火工材料管理辦法》、《機電設備管理辦法》、《勞動保護管理規(guī)定》、《物資管理辦法》、《油庫管理辦法》。
6、工程管理部：生產管理辦法、周生產例會制度。
7、工程技術部：分包工程計量管理辦法。
目前，各項制度執(zhí)行情況良好，項目將根據實際情況適時作出修訂。
四、安全管理與教育培訓情況
對分包隊伍的安全管理，項目部在做好服務、指導工作的同時，嚴格按相關要求對分包隊伍的安全管理進行監(jiān)督、檢查。主要體現在以下幾點。
1、項目部與各分包隊伍簽訂施工協議的同時，簽訂了《安全生產管理協議》、《職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責任書》，對雙方的安全責任及義務做出了明確規(guī)定。
2、分包隊伍人員進場后，項目部立即組織相關職能部門對分包隊伍
人員進行進場安全教育，項目實施過程中通過內培、組織外培、日常安全教育等各種形式，不斷對分包隊伍人員進行培訓，提高分包隊伍人員的安全意識和安全技能。20__年度，組織開展各類安全教育培訓教育25次，培訓人員572人/次，每次入場安全教育均進行考試（為能使教育培訓更有針對性，安監(jiān)部先后三次變更了考試試卷內容），組織開展駕駛員專項教育培訓1次（3月26日），安全員、爆破員等外部培訓3次，架子工操作規(guī)程交底4次（現場交底）。
4、項目部通過周例行安全檢查、日常巡視檢查等各種檢查，對分包隊伍的安全管理、施工現場等進行檢查，對檢查發(fā)現的問題立即要求分包隊伍進行整改，及時消除事故隱患。20__年項目部堅持周例行綜合檢查51次，編制檢查紀要51期，組織開展包括“防洪度汛”檢查在內的專項檢查4次，編制檢查紀要4期。對檢查出的各類問題，督促施工隊及時整改。
5、每月對各分包隊伍進行一次月安全考核，并及時兌現獎懲，獎優(yōu)罰劣，提高分包隊伍安全管理的積極性。
五、質量管理情況
1、項目部的質量體系文件組成為中國水利水電第十四工程局有限公司頒布的&39;《質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊》、中國水利水電第十四工程局有限公司頒布的《質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理程序文件合訂本》的部分程序文件；采用和編制的第三層次文件，其中包括我部自行編制并經評審實施的《質量管理辦法》、《質量計劃》、《質量考核實施細則》、《質量管理制度匯編》、《質量保證體系》等文件和制度；質量方面的記錄。
2、項目部按照“分層管理、逐級負責”的原則，成立以項目經理為第一責任人的質量管理委員會，全面負責所承擔工程的施工質量管理領導工作；專門設質量管理部，負責項目部施工質量管理的日常工作。我部由項目經理、常務副經理、副經理、總工程師、總經濟師等組成決策層，下設九個部門組成管理層，設專業(yè)廠隊組成作業(yè)層，實施本工程的建設任務。
3、項目部開工初期，即結合工程特性，編制了適合本工程的質量計劃，規(guī)定了各級領導和各部門、廠隊的質量職責，明確各級領導和人員相應的責任。實行質量責任制層層分解，權責清晰，目標明確。我部成立了質量管理部進行日常的質量管理，嚴格執(zhí)行“三檢制”驗收程序和“獎優(yōu)罰劣”的質量獎懲措施；施工前，及時對相關人員進行相關的質量交底和培訓工作。截止目前，未發(fā)生任何質量事故，各工程施工質量均處于受控狀態(tài)，項目部質量管理體系運行正常。
六、存在問題
1、工程長期處于半停工狀態(tài)，產值低，開工兩年多，完成合同產值不到50%。
2、受通關影響，人員、設備，需支付高昂的通關成本。
3、工程所在地條件艱苦，相對國內水平，勞動力成本高。緬甸政治局勢緊張，施工人員情緒不穩(wěn)，流動性大。頻繁的組織人員進、退場也花費巨額成本。
4、低收益、高成本，還有不可預見的、不可控制的各種損失使項目
一、整改目的
通過此次對超市全方位的診斷和調整，發(fā)現問題、解決問題，實現超市的良性運轉，從超市管理的
各個層面來提高超市的總獲利能力，使超市不偏離我們正規(guī)化、標準化的管理軌道。
二、整改思路
通過實地考察，對超市進行全方位的診斷，根據診斷出的問題提出整改意見和措施，并按計劃進行實施。對尚不具備整改條件、暫時無法進行的做出規(guī)劃，分步運作。做到既要解決眼前的現實問題，更要為將來的發(fā)展做好鋪墊，作為一項系統工程來抓，杜絕隨機性，從總體上進行規(guī)劃。
三、時間進程
力爭在今年6月底之前，有從內到外的變化，見到成效，為接下來每一個集日、節(jié)日做好準備，具體時間安排將在下面的整改內容中作具體說明。各項整改措施的落實將逐步開展、分步到位。
四、整改規(guī)劃
整改大致內容包括：人力資源的重新規(guī)劃與培訓、約束與激勵制度的建設；超市經營結構的重新定位；商品結構優(yōu)化；商品擺設重整等。
（一）、人力資源的重新規(guī)劃、培訓與考核
現狀：
1、崗位職責不明確，制度約束力不強。
2、負責人管理水平偏低
3、員工服務意識不強，服務技能高，服務技巧不靈活。
4、現場紀律松懈，管理技術有待提高。
解決方案：
1、組織架構整合，重新對人力資源配置進行規(guī)劃、設計；建立相應的崗位職責及規(guī)范；完善并實施適合超市現狀的管理制度。
2、改變現在的薪酬體制，逐步推行績效考核，把超市盈虧情況與員工的貢獻度緊密對接，建立健全超市的激勵與約束機制。
注：在績效考核的從上往下的推行中，應讓大家意識到這種變革不會只會讓老板一個人獲利，只有重視激勵與約束，企業(yè)才能增強競爭力，大家的共同利益才有保障。
（二）、超市的經營結構和商品結構
現狀：
超市的經營結構，優(yōu)勢是新經營品項的引進，豐富了超市的服務功能，滿足了消費者的多樣需求，地理位置優(yōu)越，只要超市足夠引人注意，客源就會充足。但是經營特色依然不夠突出。在商品結構上，有同一類商品的構成比例失調，動銷情況不明，對滯銷品的淘汰重視程度不夠等現象。
解決方案
1、超市經營再定位：采取實地考察的方式，做出與競爭店之間的優(yōu)劣勢對比分析，洞悉雙方勢力，了解消費動態(tài)，挖掘百姓潛在需求，洞察消費者對超市的忠誠度的制約因素。
__對超市歷史經營數據分析對比，了解各類別商品對超市的貢獻度，包括銷售額、毛利額、動銷率等，核定各類商品的經營規(guī)模和投入力量的大小。
__各經營小組對競爭店作細致的市調，充分掌握通遼市超市業(yè)態(tài)的經營商品總
品種數，有哪些暢銷商品我們還未涉足，哪些商品還需要我們引導消費，更加全面具體的了解老百姓的現在及未來一段時間內的需求。
2、經營結構調整
集中供貨商，將零散且要超市負責運貨的小供貨商刪掉，盡量爭取供貨商送貨上門，從而使的利益最大化。
3、商品結構調整
盤點工作的全面實施，以便更新系統數據，并解決缺貨斷貨的問題；確定主力商品，淘汰滯銷商品。主力商品大致有：紙制品、洗化用品、休閑食品、副食調料、糧油制品等。
對超標庫存進行清理，原則上食品周轉天數大于30天，非食品周轉天數大于45天都視為超標庫存，堅決予以清退。避免造成不必要的積壓、損耗。
注：周轉天數：企業(yè)從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。
（三）、商品擺設重整
商品陳列
現狀：
1、目前商品的排列還比較凌亂，不規(guī)范，季節(jié)性不明顯。
2、一樓貨柜擺放空置明顯，浪費空間。
解決方案
商品陳列的原則很多，但是大體可以根據這些原則采取措施：
1、季節(jié)性：商品的銷售是隨著產品的季節(jié)而有變化的，在商品陳列上一定要突出本季的特點。冬季暖柜，夏季冰柜。
2、整潔性：商品陳列擺放整齊，需要在很多方面汲取藝術的眼光和角度來看問題，把整個版面生動、美觀充滿藝術性。這樣才可以吸引顧客，刺激消費。每天上班前進行衛(wèi)生清理工作，特別是門面衛(wèi)生（冰凍柜），二樓貨柜的清理。
3、及時性：要定期及時調換更新陳列商品的位置，對于暢銷的貨品要多點陳列，給顧客以新的面貌，擴大購買機率。對于缺貨、暢銷的貨品要及時申請補進?？爝^期商品及時促銷，過期商品及時下架。
4、緊湊性：充分利用空間，緊湊陳列，以達到商品多、商品流通速度快的氣勢，使顧客產生視覺沖擊。
（四）品牌推廣
1．擴大宣傳力度，特別是特價商品、特色商品的的宣傳，以優(yōu)勢項目吸引顧客，擴大商圈輻射力。
2．搞好團購銷售和會員銷售，爭取長期穩(wěn)定顧客群。
3．搞好服務工作，提升服務質量，在服務上形成自已的特色。比如可以利用商圈消費者較集中的特點，擴大免費送貨上門的范圍，拉近和消費者距離。
4．繼續(xù)注重促銷，可利用快過期食品，通過捆綁銷售、降價銷售及一元特價區(qū)銷售等方案進行促銷。且定期進行特定商品促銷活動，增加超市人流量。特別是生鮮（后期整改）等價格敏感商品的促銷，以低價吸引遠近消費者，以點帶面拉動銷售。
設立專柜：
1、花茶、枸杞、蓮子、桂圓等養(yǎng)生食品。
2、兒童食品及玩具專區(qū)。
3、熱銷及促銷商品專區(qū)。
針對我廳因服務態(tài)度問題引發(fā)用戶投訴，我認為作為秦淮雨花營銷中心和公司的中心廳，應該起到標桿值的作用，是其他營業(yè)廳的榜樣，我廳已召開專項會議認真反省此事，現將整改措施報告如下：
(1)全體人員進一步提升服務思想意識，積極響應客戶需求，不得有漠視問題、置之不理的情況發(fā)生，針對移動口號“微笑服務，滿意100”，進行服務方面的培訓，做到人人滿意，滿意人人的共鳴。若引發(fā)服務態(tài)度投訴，除按考核要求扣分外，責任人必須在營業(yè)廳會議中進行整改，若當月引發(fā)兩筆服務態(tài)度投訴，除考核外同時納入員工成長檔案。
(2)要求全體人員統一口徑，認真執(zhí)行首問負責制，主動熱情，不得以任何借口推倭、拒絕、搪塞客戶或拖延處理時間。含糊不清的一定要咨詢班組長，造成不能盲目的隨意回答，避免在向客戶提供服務過程中出現相互推諉，相互扯皮的問題，不斷改善服務提高質量。
(3)值班經理必須在大廳進行現場管理，有效協調人員、設備、物料，出現客戶投訴需第一時間進行現場處理，對客戶進行安撫，有必要可引導至客戶接待室處理。
(4)當天涉及存在服務態(tài)度問題的營業(yè)員在考核扣5分，且當天現場值班經理存在管理失職，連帶考核扣5分。店長因當天不在，作書面檢查。
__×縣安監(jiān)局：
我站根據貴局現場檢查中查出的隱患問題，組織相關人員進行了認真研究，并根據貴局提出的整改建議和本站的實際情況，進行了認真整改，現將整改落實情況報告如下：
一、安全生產設備設施已整改
(1)加油機內底沙不足現已填足。
(2)新更換的加油機內接地線已按規(guī)定重新連接好。
(3)由于夏、秋兩季多雨，消防沙受潮結塊，我們已進行了翻曬，并重新添制，保證消防設施充足完好。
二、主要設施建設方面的&39;計劃
加油站消防器材室、罐區(qū)圍墻受山體滑坡影響擠壓變形，因農民工忙于秋收，我站計劃在60天內重新修建好。
為了消除安全隱患，我站在本次的整改工作中，做到了思想認識清楚，工作態(tài)度端正，落實整改措施到位。安全重于泰山，我站全體員工將攜手共創(chuàng)一個安全的工作環(huán)境。
年月日
__×食品藥品監(jiān)督管理局：
__×藥店接到通知后，立即行動起來，對門店內部進行了全面檢查，嚴格按照依法批準的經營方式和經營范圍從事經營活動，制訂了嚴格的質量管理制度，并定期對質量管理制度的實施情況進行逐一檢查。在此，認真進行自查自糾匯報如下：
1、我店于×年×月×日成立，屬單體藥店，其性質為藥品零售企業(yè)，現藥店有企業(yè)負責人和質量負責人各1人，質量負責人負責處方的審核。
2、本店依法經營，在醒目位置懸掛證照，嚴格按照經營范圍，依法經營，沒有國家嚴禁銷售的藥品，統一從正規(guī)醫(yī)藥供貨商(如：__×有限公司)進貨，不從非法渠道購進藥品，確保藥品質量，不經營假、劣藥品。
3、依據GSP標準制定了藥品質量管理制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，并定期檢查。
4、營業(yè)場所寬敞明亮，清潔衛(wèi)生，用于銷售藥品的陳列。店內配置了溫濕度計，每日兩次進行監(jiān)測并做好記錄。
5、嚴格把好藥品質量購進驗收關，建立合格供貨方檔案，在藥品的養(yǎng)護、進貨驗收中，對藥品的規(guī)格、劑型、生產廠家、批準文號、注冊商標、有效期、數量進行檢查;藥品的儲存按照要求分類陳列和存放，如發(fā)現處方藥與非處方藥擺放不標準，及時的糾正，內用藥和外用藥;藥品和非藥品已分開存放;要求憑處方銷售的藥品，按處方銷售和登記。
6、藥房內沒有違法藥品廣告和宣傳資料。
7、藥品銷售與服務中做到文明、熱情、周到的服務，介紹藥品不誤導消費者，對消費者說明藥品的.禁忌、注意事項等。
8、從事藥品經營、保管、養(yǎng)護人員都已經過縣藥監(jiān)局專業(yè)培訓，并考核合格，其員工都進行了健康體檢取得了健康合格證。
同時，本店在進行全面的自查自糾中，存在著一定的差距，但通過本次的自查，本藥店會將盡快整改和完善不足之處。
對上述存在的問題，做了認真的分析研究，制定了一定的措施：
1、加強業(yè)務學習的自覺性，掌握各項業(yè)務知識。
2、加大質量管理的工作力度，對軟、硬件的管理和學習不斷加強和完善，努力使本店的質量管理工作和其它業(yè)務知識逐步走向現代化;規(guī)范化和制度化，為確保廣大人民群眾用藥安全有效作出應有的貢獻。
總之，通過本次自檢，我們對工作的問題以檢查為契機，認真整改、糾正，積極努力工作，將嚴格按照縣局指示精神，按照國家及行業(yè)制定的法律、法規(guī)和GSP認證的要求，堅持“質量第一”的經營宗旨，讓顧客滿意，讓每個人吃上安全有效放心的藥。
至此，在實際工作仍存在一些不足之處的，懇請領導對我們的工作給予批評和指導。
__×藥店
×年×月×日
收到糾風辦整改通知書后，服務大廳進行了認真學習，對群眾針對服務大廳提出的意見極為重視，反思之余我們深感內疚，同時，對群眾這種高度的責任感和強烈的事業(yè)心表示欽佩。在此，我們十分感謝社會各界對服務大廳工作的監(jiān)督、關注和評議。服務大廳針對意見召開了查找和反思會議，在此基礎上召開了全體人員參加的&39;整改會議，并采取了有力措施，進行了認認真真、實實在在的整改。
關于服務大廳服務態(tài)度不行的問題：
一是大廳的服務態(tài)度作為一項經常性工作抓住不放，逢會必講，逢場必說。
二是認真受理群眾投訴舉報，做到有訴必查，有查必果，有責必究。
三是因服務態(tài)度產生不良影響的給予嚴肅處理。
四是進一步完善大廳告知制度，給群眾辦事提供便捷的服務條件，并不斷探求知知的方式、方法和內容。
總之，服務大廳誠懇接受社會各界群眾的評議，尤其是認真對待各報賬單位和群眾的意見，進一步強化管理，不斷改進大廳工作，時刻牢記為人民服務的宗旨，把群眾的利益放在第一位，高度重視群眾的意見和建議，努力建設好大廳，管理好大廳，讓全縣人民滿意。
縣衛(wèi)計局：
我院在接到隆衛(wèi)計發(fā)【20__】168號關于轉發(fā)《關于立即開展危險化學品防爆安全生產大檢查的緊急通知》的通知后，立即召開醫(yī)院安全生產會議，周密部署各項工作，并在全院范圍內開展安全生產大檢查?，F將檢查情況匯報如下：
一、認真排查一切安全隱患
安全生產領導小組組織相關人員對醫(yī)院重點安全范圍進行自查、先后對消防、供電、供水設備線路、供應室高壓消毒設施；放射科、檢驗科設施設備、毒麻藥品管理、臨床集中供氧設施、食堂等區(qū)域進行詳細檢查和整改。
1、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置和醫(yī)療衛(wèi)生保障方面
醫(yī)院針對可能發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災害事故，制定了相關應急處理預案，成立了醫(yī)療衛(wèi)生應急救援隊伍，保持通訊暢通，建立醫(yī)療救援、預防等應急物資儲備。
2、醫(yī)療安全方面
各科室認真落實了醫(yī)療安全的各項核心制度，醫(yī)療安全的各項硬件設施完善，供應室、手術室等科室設施規(guī)范。醫(yī)療廢物處理的各項規(guī)章制度健全，處理方式符合標準，做到了有專人管理并責任到人。
3、治安保衛(wèi)和消防方面
消防控制室、門衛(wèi)室安全保衛(wèi)措施到位，保衛(wèi)和消防職責明確、工作制度落實到位。重點科室的防護監(jiān)控措施嚴密。
4、消防安全知識培訓情況
醫(yī)院消防安全及保衛(wèi)人員能夠積極參加各類消防知識培訓班，醫(yī)院能夠組織職工學習消防安全知識，并與縣消防隊武警戰(zhàn)士一起進行消防應急演練。
二、自查發(fā)現安全隱患
1、個別科室安全通道有人扔煙頭，存在安全隱患。
2、電梯內有個別人不懂電梯使用，亂按開關，影響電梯正常運行。
三、整改措施
我院通過這次安全生產自查使全院職工更加明確了安全工作的`重要性，確保了“四到位”（責任到位、措施到位、急救藥品到位、應急物資到位），加強了節(jié)假日、急診、病房的值班力量，節(jié)假日期間嚴格執(zhí)行安全生產值班和領導干部帶班制度。消防值班室24小時有人值班，接聽電話。電梯派專人管理。醫(yī)院控煙辦要進行檢查，禁止在病區(qū)內內吸煙。各相關科室要積極落實安全生產的相關責任，以防止各類安全事故的發(fā)生。醫(yī)院安全生產領導小組將進行不定期抽查，對限期不改者或整改不到位者將嚴肅追究相關責任人的責任。