《從中國制造到中國創(chuàng)造》是一本由[瑞士]馬克斯?馮?澤德維茨 / [瑞士]喬治?豪爾著作，中信出版集團 前沿經(jīng)濟社出版的精裝圖書，下面小編給大家整理的由中國制造到中國創(chuàng)造讀書心得范文五篇，希望大家喜歡!
記得有一個小笑話，說一對夫婦到國外旅游，想給家人帶些國外的禮品回來，當(dāng)時沒有留意，回家一看，MADE IN CHINA， 有些產(chǎn)品的市場占有率已經(jīng)能夠占到全世界2/3的比重，例如兒童玩具。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國人有了自豪感，高性價比的智能手機、數(shù)碼產(chǎn)品、空調(diào)、越來越多的產(chǎn)品得到了世界各國的認(rèn)可。中國制造不在僅僅是單純的低端廉價產(chǎn)品的代名詞了。這份功勞來自于各種力量的共同的努力，書中全面分析了中國的國情，從歷史到現(xiàn)在，國家政策的引導(dǎo)和扶持，企業(yè)的全面創(chuàng)新之路，創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變，人才的培養(yǎng)，方方面面努力，才能夠有今天的成績，但是這只是一個結(jié)點，未來還有很長的路要有。
衡量或者評估一個國家的創(chuàng)新水平，傳統(tǒng)的方法都是通過量化數(shù)據(jù)指標(biāo)去衡量，但是這只是一種基本的辦法，而不是最佳的辦法，例如，中國每年產(chǎn)出的專利數(shù)量只是一個通用指標(biāo)，成功創(chuàng)新的本質(zhì)是輸出結(jié)果的品質(zhì)，而不是投入的數(shù)量上。也就是說數(shù)據(jù)有時是一種表面價值，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)成就中是一個很復(fù)雜而高難度的過程。這個部分轉(zhuǎn)化好，創(chuàng)新才有意義。
本書重點從企業(yè)的角度來分析，主角地位不容撼動。本身我也是在企業(yè)中工作，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠在激烈的競爭中取勝的關(guān)鍵。每天企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上的投入是非常大的。產(chǎn)品更新的速度是非常快的。一有疏忽，就會被超越。
對于一家企業(yè)，很難做到可以投入大量資金去研發(fā)一個十年或者二十年以后才能產(chǎn)生效益的技術(shù)或者產(chǎn)品。企業(yè)要效益，要投入和產(chǎn)出比，所以這個時候，很多創(chuàng)業(yè)公司都是在復(fù)制已有的商業(yè)模式和產(chǎn)品，優(yōu)化和復(fù)制已有的解決方案，在加上一點改進(jìn)。這樣出現(xiàn)了大量的市場跟進(jìn)者和模仿者，有時比原創(chuàng)的產(chǎn)品性能還要好，這就是中國的“山寨貨”占據(jù)了很大的市場份額。山寨式創(chuàng)新正是中國創(chuàng)新的一種新穎獨特的特征。往往是對原始產(chǎn)品的在設(shè)計，具有成本創(chuàng)新的特點。
近30年中國發(fā)展的如此之迅猛，得益于中國人的頭腦的靈活轉(zhuǎn)變。人們在物質(zhì)滿足后，開始追求精神上的滿足，不在是為了溫飽而努力，為什么代購業(yè)務(wù)能夠如此火爆，因為外國的產(chǎn)品的質(zhì)量要好，中國人也開始意識到，做底價低端劣質(zhì)產(chǎn)品，已經(jīng)開始沒有市場了，人們愿意付更高的價格，去購買高附加值的物品。
中國制造的產(chǎn)品開始受到消費者的親睞，國人對國貨漸漸開始有了認(rèn)可，小米、華為手機走進(jìn)千家萬戶，國產(chǎn)的長城汽車處處可見，支持國貨成為了一種新的時尚，支持原創(chuàng)已經(jīng)成為了一種創(chuàng)新的新模式。中國創(chuàng)造還需要更多的時間和更多人為之努力和奮斗。堅定信念，必能成功。
近年來，中國的飛速發(fā)展使得其他大國眼紅，如今的中國可不僅僅是工業(yè)大國了，而是名副其實的工業(yè)強國?？赡茉谝郧?，中國經(jīng)常引進(jìn)國外的技術(shù)，現(xiàn)在幾乎大部分都是我們自己研究生產(chǎn)，并且我們生產(chǎn)出來的電子產(chǎn)品的還超越了國外。就拿手機來說，在幾年前，蘋果手機可以說是世界上最先進(jìn)的玩意，人們無法想象還有其他任何品牌能夠超越它，然而華為做到了，國產(chǎn)的品牌令我們自豪。雖說我們發(fā)展的比較晚，但是如今我們追上來了，甚至還做出了超越。這本《從中國制造到中國創(chuàng)造》著重關(guān)注企業(yè)，因為它們是推動中國成為全球創(chuàng)新者過程中創(chuàng)造財富的關(guān)鍵角色。
本書對于中國科技的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀做了全面的描述，讓我們知道期間經(jīng)歷了什么，并且還有一定機會預(yù)測未來。本書著重關(guān)注的是企業(yè)，也會涉及企業(yè)運營的環(huán)境，直觀全面地體現(xiàn)出從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變模式。書中首先回顧了中國具有創(chuàng)造力的歷史，從印刷術(shù)到火藥，中國史名副其實的發(fā)明者，但是卻沒有將這些發(fā)明轉(zhuǎn)化為財富或權(quán)力的來源，書中談及了其原因。
成功創(chuàng)新的本質(zhì)就是輸出結(jié)果的品質(zhì)，而不是投入的數(shù)量。書中運用了大量而又精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，通過討論來揭示一些指標(biāo)中的某些有時只具有表面價值，此類討論也考慮到了中國的國情。在創(chuàng)新上，公司是創(chuàng)造財富的來源，負(fù)責(zé)務(wù)實操作，而上級政府機關(guān)是制定規(guī)則和框架條件的角色。有關(guān)于法律體系和與中國創(chuàng)新有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等方面，中國的大環(huán)境是非常多樣化的，如今也正在不斷地實驗和快速發(fā)展中。
對于創(chuàng)新獲得成功的決定性因素——人為因素，這是永恒不變的，不僅僅在于中國，在全世界都是如此。員工的才華和動力就是創(chuàng)新的根本，管理者就顯得尤為重要，他們要有賞識人的目光，要有組織能力，員工在適應(yīng)期專業(yè)性并不會很強，這就需要接受培訓(xùn)。管理層必須信任員工并時刻激勵他們，書中介紹了一些適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格等。
在最后書中討論了中國內(nèi)部的創(chuàng)新模式，包括中國政府方面和中國企業(yè)方面。這種創(chuàng)新精神需要傳播到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，幫助中國甚至全世界積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，這無疑是有益的。
寫完這個標(biāo)題，我在內(nèi)心對自己有一個很客觀的評價——大言不慚!作為一個一直失敗，從未成功過的創(chuàng)業(yè)者，這個評價“當(dāng)之無愧”。
但是作為一個有著豐富失敗經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，起碼我一直在思考和學(xué)習(xí)這個問題。正好最近在看《從中國制造到中國創(chuàng)造》，加上自己在研究新項目，又從前輩大神那里取了些經(jīng)。感覺上恰是可以說說創(chuàng)業(yè)的話題，既是現(xiàn)身說法，也是對自己的總結(jié)和提醒。
中國通的分析與判斷
《從中國制造到中國創(chuàng)造》這本書本來是當(dāng)工具書看的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不是那么回事兒。這本書的作者是兩個中國通，從歷史到未來，從政府到企業(yè)，從宏觀到微觀都分析一遍。感覺在很多方面作為中國人都得跟他倆學(xué)學(xué)中國的事兒。
這本書對與想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的我有兩點啟發(fā)：
首先，從歷史的發(fā)展和宏觀趨勢看，在中國市場上做創(chuàng)新型的嘗試是非?？孔V的。
其次，雖然創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是靠譜的，但是需要考慮的各種因素也是很多的，因為這么多年中國“缺乏“創(chuàng)新力，那是有著深刻根源的。
為啥把缺乏打上引號，因為那不是真缺乏，而是被耽誤以后才缺乏。最沉重的話題就是本書開篇提到的李約瑟之問——工業(yè)革命為什么沒有在14/15世紀(jì)發(fā)生在中國?而是在18/19世紀(jì)發(fā)生在了歐洲?其實就是一種安于現(xiàn)狀導(dǎo)致的不思進(jìn)取。
中國其實從來就不缺少創(chuàng)新能力，這點我從來也不懷疑，對那些妄自菲薄也從來不當(dāng)真。但是我承認(rèn)的是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)過程中的阻力，這里面的因素就多了。包括傳統(tǒng)文化、政府政策、市場環(huán)境……甚至腐敗，都有可能阻礙創(chuàng)新。
想在這方面建立一個認(rèn)知結(jié)構(gòu)，《從中國制造到中國創(chuàng)造》是可以起到這個作用的，文風(fēng)簡潔干練，可以迅速建立起一個系統(tǒng)。我是一直想建立這種比較全面的了解，起碼可以對未來如何做個基礎(chǔ)判斷，這本書算是幫了大忙。
不好好總結(jié)的失敗成不了成功之母
在這種大的認(rèn)知結(jié)構(gòu)幫助下，我也對自己的血淚創(chuàng)業(yè)史做了深刻的自省，不反省不知道，自己曾經(jīng)是多么的不堪。
第一次創(chuàng)業(yè)：廣州;創(chuàng)業(yè)項目：廣告公司。
這個創(chuàng)業(yè)基本上沒有什么思考和準(zhǔn)備，就覺得自己能干，然后就和幾個哥們開始干了。沒做任何籌備和分析，反正也沒什么成本，說干就干。最后由于一直沒有接過正式的項目，導(dǎo)致幾個合伙人各奔東西。
總結(jié)起來失敗的核心點是沒有對客戶進(jìn)行過分析和整理，盲目的通過人際關(guān)系尋找切入點，事倍功半。唯一一點成功的是，在接拍廣州白云新機場廣告片的項目中，體現(xiàn)了團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力。
第二次創(chuàng)業(yè)：廣州;創(chuàng)業(yè)項目：《物流咨詢》雜志。
這次好很多，雖然我不是創(chuàng)業(yè)一把手，但作為雜志的主編，撐起了內(nèi)容板塊。團隊分工也很明確，三個合伙人，各司其職，發(fā)揮所長。但是最終在業(yè)務(wù)開展上不斷碰壁，沒有足夠的費用支撐，導(dǎo)致項目現(xiàn)金流斷裂，以失敗告終。
這次的核心問題是沒有分析競爭對手和市場環(huán)境，對業(yè)務(wù)開展抱有盲目的樂觀;另外就是一把手不靠譜，私自轉(zhuǎn)讓了公司的控制權(quán)。成功的地方是讓我對創(chuàng)業(yè)的基本架構(gòu)有了清晰認(rèn)識，最大的收獲是選擇聯(lián)合創(chuàng)始人必須要靠譜(但是這個毛病后來有犯了)。
第三次創(chuàng)業(yè)：沈陽;創(chuàng)業(yè)項目：連鎖經(jīng)營。
這是建立在我的豐富經(jīng)驗和人脈基礎(chǔ)上的一次創(chuàng)業(yè)，既有供應(yīng)商資源，又有店鋪渠道資源，這是我感覺最靠譜的一次嘗試。我主導(dǎo)整個項目的推進(jìn)，從商品阻止、人員招募到開店籌備，兩個合伙人分別是當(dāng)?shù)氐暮酶鐐?，進(jìn)行投資入股。結(jié)果，市場不景氣，供貨商斷貨，導(dǎo)致投資人喪失信心，要求撤資，沒有辦法我拿出全部資金來填補，維持一段時間后不得已關(guān)閉店鋪。
深刻總結(jié)：對市場盲目樂觀，對自己盲目自信，對合伙人沒有制約都是口頭協(xié)議，看似最靠譜的項目，在以上幾個問題的制約下分崩離析。收獲就是無論什么項目，來，咱先把合同簽了。
目前第四次創(chuàng)業(yè)即將開始，我知道只有行動才有結(jié)果，但在行動之前，這次我要進(jìn)行慎重的分析和儲備。包括大量的收集信息和閱讀書籍，以及從成功者身上取經(jīng)。
認(rèn)真思考再行動
《從中國制造到中國創(chuàng)造》可以算是一個對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的宏觀索引，作為創(chuàng)業(yè)者，還是需要有效的方法指引具體的行動。所以我向大家推薦一個人——李笑來(我一般不推薦人)，他今天在專欄里恰好講到了創(chuàng)業(yè)的問題。正好對我的胃口，和我現(xiàn)在思考的問題不謀而合，所以直接拿來當(dāng)做我的創(chuàng)業(yè)籌備指南。
首先是你的創(chuàng)業(yè)項目到底好不好，李笑來按照“生意”的角度劃分了幾個層級：解決溫飽問題的生意;賺錢的生意;可以成長的生意;可以保持穩(wěn)定成長率的生意。我結(jié)合這個層級解析了一下我之前對項目的思考，溫飽和賺錢是沒有問題的，具備成長性的問題我就考慮了很久，目前還沒有形成好的方案;至于最后的穩(wěn)定成長率，那太難了，我目前還沒考慮到這個層級。所以我會在小范圍內(nèi)進(jìn)行嘗試，對于成長率的問題還需要有更深入的考慮。
其次對創(chuàng)業(yè)項目靠不靠譜要保證幾個前提：高頻、剛需、大市場。這幾點是一個項目能否成功的核心要素，但是目前我還缺乏對這幾個問題的深入分析，只形成了模糊的需求印象，對顧客群、層次、是否復(fù)購并沒有準(zhǔn)確的論斷。
通過以上思考，我的第一步行動將是盡可能的匯總信息，進(jìn)行市場調(diào)研，然后通過文檔和表格的形式輸出分析結(jié)果，以此為基礎(chǔ)做出冷靜的可行性分析，并作為未來行動的核心指引。
中國崛起
從改革開放到全面深化改革，從“引進(jìn)來”和“走出去”，從 Made in China 到Created in China，中國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，創(chuàng)造了一個個傲人的奇跡。從德國的工業(yè)4.0到中國的《中國制造2025》，以智能制造為核心的智能時代到來。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國完成了從工業(yè)大國到工業(yè)強國的轉(zhuǎn)變。大到建筑物，小到紐扣螺絲釘，世界各國的人民在使用中國制造或創(chuàng)造的產(chǎn)品，中國發(fā)展中大國的形象深入人心。
新世紀(jì)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，機遇和挑戰(zhàn)并存。中國發(fā)展和進(jìn)步的腳步從未停止，隨著全球經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)新工業(yè)革命的轉(zhuǎn)變，中國堅定地實施從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，再邁步到“中國智造”的三步走戰(zhàn)略。加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新水平，開創(chuàng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，使企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，發(fā)展高精尖產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造更高價值。
本書作者瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院科技與創(chuàng)新管理教授喬治?豪爾，作為多家知名企業(yè)的咨詢顧問，通過對創(chuàng)新過程的有效管理以及科技的商業(yè)化創(chuàng)造了大量價值。在本書當(dāng)中，喬治?豪爾教授以一個外國人的眼光，看待中國經(jīng)濟社會和其他方面的發(fā)展。從中國古代四大發(fā)明的輝煌歷史，到中國文化的傳承和創(chuàng)新，傳統(tǒng)教育和新式的教育理念更加注重創(chuàng)新;分析適用于中國的創(chuàng)新指標(biāo)，研發(fā)投入與產(chǎn)出、科技園和孵化器、長期投資和風(fēng)險投資等，給出借鑒和意見。
中國創(chuàng)造離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新從來不是孤立的一個概念，創(chuàng)新適用于社會生活的方方面面。企業(yè)的創(chuàng)新離不開政府的支持，這就需要政府部門的創(chuàng)新，政府服務(wù)的創(chuàng)新，提供完善的基礎(chǔ)設(shè)施，制度體系的改革，簡政放權(quán)，放管結(jié)合，提供優(yōu)化的服務(wù);企業(yè)的人才是關(guān)鍵，離不開教育系統(tǒng)的培養(yǎng)，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，需要教育理念的創(chuàng)新，繼續(xù)教育，素質(zhì)教育，全民學(xué)習(xí)，創(chuàng)新激勵。
隨著時代的發(fā)展，中國正在以其自身的努力和發(fā)展，作為全球性大國創(chuàng)新者，在世界發(fā)揮著越來越重要的作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”“云計算”等技術(shù)的支持下，中國人更加注重創(chuàng)新，專利申請、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面成績突出，從中國制造到中國創(chuàng)造，不忘初心，奮力前行。
中國制造的東西早就十分成功，但是對于創(chuàng)造卻依然在發(fā)展階段，如今已經(jīng)初見起色，這也使中國成為全世界的創(chuàng)造財富的關(guān)鍵角色。有關(guān)于財富的創(chuàng)造，很久以前中國本來是很有潛力的，但是就是沒往這方面想，使得那些偉大的發(fā)明最終都沒有發(fā)揮到極致的用處。就拿四大發(fā)明來說，如果當(dāng)初中國擁有創(chuàng)造財富的理念，其實早就把其他國家甩得好遠(yuǎn)。不過還好我們實力雄厚，用極短的時間迅速追趕上了這股浪潮。
以前人們總是不信任中國創(chuàng)造的產(chǎn)品，但是中國制造業(yè)卻一直很發(fā)達(dá)，原材料用的都是國外進(jìn)口，這也使得人們放心。隨著科技的飛速發(fā)展，加上人才的培養(yǎng)不斷加善，我們開始研制自己的產(chǎn)品零件，這也就逐漸從中國制造轉(zhuǎn)為中國創(chuàng)造，這本《從中國制造到中國創(chuàng)造》將為我們講述，中國如何成為全球創(chuàng)新者。
本書不僅講述了中國創(chuàng)新的歷史發(fā)展，還詳實而有見地地分析了中國的創(chuàng)新現(xiàn)狀。在中國，企業(yè)在創(chuàng)造財富的過程中扮演主要角色，其行為由政府予以規(guī)范和調(diào)節(jié)，而動力的根源則在于員工和領(lǐng)導(dǎo)者。我國當(dāng)前使用的憲法是1982年制定的，習(xí)近平主席提出了“中國夢”的口號，這也表明了要實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的意愿。關(guān)于我們的制度體系，書中有直觀的表格，講述這些體系是如何影響企業(yè)的發(fā)展。
中國移民社群幾乎是全球的人才來源，尤其在19世紀(jì)，美國、加拿大、新西蘭、巴西和西歐勞工的缺乏吸引了大量中國移民。通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，自1978年中國經(jīng)濟發(fā)展騰飛以來，“海歸”越來越多，這些人就像是學(xué)校的交換生一樣，把外界的知識傳播到自己的同學(xué)。這是有助于雙方共同發(fā)展的，這也是通訊的重要性，知識如果不交流，就很難得到進(jìn)步。而到了如今的科技水平，海歸已經(jīng)不那么重要了，雖然有很多大企業(yè)還是很注重這方面的修養(yǎng)，但是我們已經(jīng)完全有能力自給自足了。
了解歷史，了解發(fā)展模式，對于我們的創(chuàng)新和創(chuàng)造有著本質(zhì)的幫助。作為未來的可能的人才，我們更應(yīng)該時刻關(guān)注這些問題，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，更給我們了解信息帶來了方便。這本書尤其對于高管有莫大的幫助，這也是創(chuàng)造未來的開始。
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