職場上別在用工作侵占你僅剩的8小時睡眠了。一家讓你持續(xù)熬夜加班，讓你身體質(zhì)量迅速下降的公司，不管多大名氣，不管多豐厚的收入，不值得呆，至少不值得長久呆。接下來小編在這里給大家?guī)砺殘鰟钪拘牡皿w會故事，希望對你有所幫助!
職場勵志心得體會故事1
工作無非為了生活，別給自己那么大壓力。
春明，我的第二任上司，與老盧不同，他是個如鄰家哥哥一般親切的人。
我從沒見他發(fā)過脾氣，當我們在各地被客戶折磨得死去活來時，他一次次奔赴現(xiàn)場支持，與客戶斡旋，打通內(nèi)部隔閡，確保客戶滿意度及項目執(zhí)行。
每次來，都是熱情滿滿，令人如沐春風。
印象中，春明總是慢悠悠的，經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是：“工作無非為了生活，別給自己那么大壓力?！?/p>
他始終對整個部門踐行這句話。但凡任何人有事，就算他自己往上頂甚至不惜得罪客戶，也會優(yōu)先顧及下屬利益，讓我們離崗先處理好自己的私事。
沒有人能料到，就是這樣一個人，2009年的五一期間，竟從公司頂樓天臺躍下，沒留任何只字片語。
至今，我仍清楚記得第一眼看到公司群發(fā)的通知郵件時，內(nèi)心的驚愕與茫然，還有久久的不肯置信。
因工作壓力而輕生的事情并不鮮見，可，怎么能發(fā)生在春明身上?怎么能?!
他本是我們所有人心中，至為溫暖又陽光的存在;他明明一再和我們說，工作無非為了生活，別給自己那么大壓力……
所謂take it easy，原來只是對別人說的么?你自己為何扛了所有不能承受的壓力，最終還鉆了牛角尖?
若干年后，當我自己也開始管理團隊，及至現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做了老板，才漸漸明白：孤獨本是管理者必然的宿命，那些壓力與隱憂，確實永遠沒辦法跟下屬坦誠分享。
騙下屬，是管理藝術(shù);但騙自己，是挽回信心，繼續(xù)直面生活的艱辛與暴擊啊。
春明，你這個騙子。
我多希望你能繼續(xù)騙我們，騙你自己。可你……卻不肯了。
惟愿，你在天堂，安好
職場勵志心得體會故事2
馬云關(guān)于996的福報論，引來大家的普遍不適。
996，指的是上午9點上班，晚上9點下班，一周上6天班的工作模式。用兩個字概括就是“加班”。
馬老師的發(fā)言很長，大家可以網(wǎng)上搜來自行解讀。
我覺得大家反感的主要原因，是因為馬云的身份，假如他是一個創(chuàng)業(yè)中的普通人，自主選擇996無可厚非。
可是，從一個大佬的身份，說出996是福報這樣的話，就難免讓大家吐槽了。
畢竟，沒有一個職員喜歡被老板加班。
996讓我想到了985。
我的手機里保存著一張圖片，來自于高三家長群。
這是一張高校就業(yè)質(zhì)量報告圖，數(shù)據(jù)來源是否可靠不詳，但代表了一定的趨勢。
數(shù)據(jù)顯示，985的畢業(yè)生，首選的企業(yè)是華為。
華為的薪水高，加班也變態(tài)，網(wǎng)上流傳這樣的段子：
華為某部門高薪聘請了一位日本專家。日本專家上任的第一天，在全體會議上做完自我介紹后，又說到：我是個工作狂，經(jīng)常加班，請大家盡量配合我的工作!說完深深鞠了一躬。三個月后，日本專家辭職了，辭職的時候只說了一句：你們這樣加班，是不人道的!
考上了象牙塔頂層的985，過上了加班加點的996，面臨身體垮掉住進icu的風險。985.996.icu，這是你想要的生活嗎?
職場勵志心得體會故事3
昨天，《2019國人工資報告》上了熱搜，有條數(shù)據(jù)特別扎心，工作10年以上的受訪者中，月薪過萬的比例不足三成。
有人說，二八法則再一次在現(xiàn)實中被印證。80%的資源和財富只屬于20%的人。
有人事業(yè)做得風生水起，成了大廠的香餑餑，有人淪為職場炮灰，每天不是擔心被裁，就是等錢還債。頭發(fā)不停掉，皺紋不停長，可工資卻穩(wěn)如狗。
怨氣深重，在所難免。
其實，在我看來，月薪過萬，并不算丟人的事，北上廣很多年輕人都在這個薪水區(qū)間徘徊，可怕的是，工作10年，薪水還這么少。
每次全民薪資報告出爐，總會有人把自己工資低的鍋直接甩給老板，覺得他們摳門，自己不辭辛勞，熬了這么多年，老板卻總是視而不見。
可另一邊，也總能聽到老板們抱怨，為什么現(xiàn)在員工這么難搞，明明干得不怎么樣，還每天想漲錢。
顯然，很多人不明白一個道理，在老板眼里，老從來不代表好。想讓老板漲工資，你的星級還不夠
職場勵志心得體會故事4
與其拼經(jīng)驗，不如拼洞察
你一定聽過這樣一句話：
“很多人說起來有10年工作經(jīng)驗，但實際上他只是把1年的經(jīng)驗重復使用了10年?！?/p>
這講的就是經(jīng)驗的質(zhì)量。
很多工作了八九年的人，簡歷上風光無限，又是大公司總監(jiān)，又是團隊靈魂人物，但如果細究去問，答出來的東西往往都經(jīng)不起推敲。這樣即使簡歷上寫著有8年經(jīng)驗，10年經(jīng)驗，實際上能力和一個剛畢業(yè)兩三年的人沒有區(qū)別。
最近我好幾個獵頭朋友跑過來跟我吐槽，說現(xiàn)在面試的中高級管理者越來越水。
比如有一個面試者工作了10年，簡歷上寫著過去一年帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造了300%的增長業(yè)績。
然而，就這一句話結(jié)束了。
我朋友問他具體是什么東西的業(yè)績，這個業(yè)績是屬于他領(lǐng)導的部門還是和其他部門合作的，是什么樣的改革或契機讓他在短時間內(nèi)創(chuàng)造如此顯著的增長，他在這個過程中具體起到了哪些作用……
竟然，一個都答不上來。
我這獵頭朋友著急啊，她找這個職位的人選找了大半年，但這位候選人半桶水的狀態(tài)又讓她隱隱擔心。
后來她經(jīng)過多方打聽終于知道，這個面試者確實是前公司里的一個總監(jiān)領(lǐng)導，可能力很一般。雖然工作了近10年，但屬于渾水摸魚的類型。公司業(yè)績的增長更多是依靠其他團隊的配合，他只是參與了其中而已，并未有什么突出貢獻。
我們不能說這個人簡歷造假，但這種含糊不清的說辭在職場中很常見。
如果碰到HR新人，這樣做或許可以蒙混過關(guān)，可現(xiàn)在經(jīng)濟大環(huán)境不好，所有公司對HR和獵頭的專業(yè)度要求也越來越高了。
這個專業(yè)度，不僅是“找人方法”的專業(yè)度，更是對“業(yè)務(wù)理解”的專業(yè)度。比如我在面試HR的時候經(jīng)常遇到的問題是：
1、你做的這個項目遇到過什么困難?
2、其他人是怎么想的，你又是怎么想的?
3、為什么你的想法和其他人不同?
4、為什么你相信自己是對的?
如果不是事先知道對方是HR，說這個提問者是業(yè)務(wù)部門的老板我都信。
你再也不能把HR面試當做走過場的形式，也不要妄想拿著網(wǎng)上“如何給面試者留下好印象”的套路就蒙混過關(guān)了。
如今是拼真刀真槍的時代，沒點干貨的人一定會被淘汰。“X年經(jīng)驗”這種東西，只有參考意義，更重要的是你要對行業(yè)有洞察。
經(jīng)驗人人都有，只要時間呆的夠長就可以;洞察并非人人都有，它需要思考，打磨，推翻，重啟，實踐，論證，優(yōu)化。。。。。。 每一步都是對自我知識的更新，得出的每一條結(jié)論都能切中行業(yè)的要害和頑疾。
這種人才，最有價值。
那如何培養(yǎng)自己對行業(yè)的洞察呢?回歸到工作的日常：
a)從細微處總結(jié)洞察
工作無小事，這是我的觀點。
說沒有小事，是因為你要學會從任何小事中總結(jié)出大事。工作流程，做事方法，合作模式甚至溝通方式，每一件日常背后都能挖掘出值得思考的東西。
這些不斷積累的總結(jié)，最后將匯總成這個行業(yè)的底層運行邏輯。越早看清楚的人，機會越多。
比如一個簡單的跨部門合作，遇到其他部門不愿意配合的情況，你可以用一系列問題來開啟連環(huán)思考：
1、它說明了一個什么問題?為什么不愿意配合?是我計劃不夠周密，還是時間安排有問題，或是資源分配上出現(xiàn)分歧?
2、這個問題會造成哪些連鎖反應(yīng)和影響?會不會影響項目的整體進度?會不會在之后的合作上出現(xiàn)裂痕?
3、這個問題會牽涉到哪些人，他們各自的立場都是什么?不愿意配合是對我這個人有意見還是對整個事情有意見?
4、如果我要解決這個問題，我需要得到哪些支持?是找大老板直接求助?還是我過去和他們部門領(lǐng)導溝通?或者我甩手不管，等其他人出面幫我解決?
我把這種思考方法，叫“從一個小點，擴散出一個宇宙”。你不是每一個問題都要回答好，但每一個問題都要先想到。
這就是洞察。
洞察是對所有信息的歸納、總結(jié)和提煉，從而找到背后最本質(zhì)的原因。它不是對信息的照本宣科，而是對信息的多次理解和加工。
表面上看“不愿意配合”只是一個日常的工作矛盾，實際上可能是整個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向上的分歧問題。
解決它的方法，絕不是你偷偷發(fā)一封投訴郵件給大老板然后去撕逼，而是大家坐下來詳細討論各種可能性，在大方向上先達到統(tǒng)一。
這是我的親身經(jīng)歷。
培養(yǎng)自己的洞察力，最好就從身邊最簡單的事情開始總結(jié)起。把它們寫在隨身帶的小本子上，或者做個電子備忘錄。時間久了，你對這個行業(yè)的理解會越來越深刻，這才是你最寶貴的財富。
以小見大，積跬步足以致千里。
b)具備反方思維
工作中我們經(jīng)常會遇到有人跟自己唱反調(diào)的情況。
很多時候我們?nèi)菀妆磺榫w所左右，光顧著去吵架了，卻少有人冷靜下來思考。實際上，如果我們站在反對者的角度去思考問題，往往會得出讓人驚喜的答案。
比如我曾在一次會議中主張用高舉高打的方法推廣一個新產(chǎn)品，可對面的一個同事一直跟我唱反調(diào)。
他認為把廣告費全花在電梯屏，地鐵站，APP開屏廣告上并不能產(chǎn)生直接的轉(zhuǎn)化效果，反而做一些垂直社區(qū)的內(nèi)容植入會更精準有效。
后來我們的解決方法是兩者并行。先做垂直社區(qū)的內(nèi)容植入，小步快跑看看效果，然后再決定是否高舉高打趁勝追擊。
這就是反方思維的運用，它是對自己不斷的查漏補缺。
理解你的“反方”，從情緒中剝離出有道理的東西，然后結(jié)合你的思考提出新的觀點。
這是另一種培養(yǎng)洞察能力的方法。
我最喜歡用的一個問句就是：
“我如果是別人，我會怎樣反駁自己的觀點?”
百試百靈
職場勵志心得體會故事5
前兩天和一讀者聊天，我叫他李哥，因為他確實比我大，今年36歲，目前正在找工作，上一份工作月薪3500，沒有獎金，沒有年終獎，干了三年。
他對我訴苦：我這年齡出來找工作真是太難了。
李哥在四月份面試了8家公司，全部折戟，其實他給幾十家公司投遞了簡歷，最后給他機會面試的只有8家。
36歲的人找工作，就這么不受待見嗎?
是的，職場上有一種現(xiàn)象：35歲現(xiàn)象，很多用人單位會在招聘信息上明確標注年齡在35歲以下。
從公司的角度來講，我能夠理解這樣的偏見，有時候，偏見存在，即意味著合理。
35歲現(xiàn)象：被嫌棄的中年人
為什么35歲的職場人被人嫌棄呢?
首先是體力。
三十多歲的中年人，大多已經(jīng)在職場上侵淫了多年，身體已經(jīng)沒年輕人那么耐操了，你每天工作十個小時就在心里告訴自己要注意保養(yǎng)了，而那些愣頭青能工作十七八個小時，還樂此不疲。
其次是精力。
處于這個年齡段的人大多已經(jīng)有了家庭，這就意味著多了很多牽絆，你下班就想著準點回家給孩子做飯，工作只是生活的一部分。
而那些剛畢業(yè)的年輕人，還不到30歲的年輕人，他們可以生活里全是工作，為了夢想，全力以赴。
再者是潛力。
很多公司寧愿給新人漲1000，也不給老員工漲500，因為年輕人可挖的潛力大，性價比高，而中年人身上的價值已然不大，更多地是在靠經(jīng)驗工作。
中年職場人最大的優(yōu)勢：經(jīng)驗、人脈、資源。
尷尬的是，很多工作了十年的人，他們只有一兩年的工作經(jīng)驗，然后將這經(jīng)驗用了十年而已，成長空間小到可以忽略不計，而人脈和資源更是少的可憐。
除非你可以自己帶客戶、資源過去，能夠給新公司帶來可看到的實際收益，不然還真難以找到滿意的下家。
最后還有一點，就是掌控力，在職場上待久了，或多或少會沾染上一些職場老油條的習性出來，沒有年輕人那么好掌握。
企業(yè)給年輕人畫大餅，他們會聽得熱血沸騰，很賣力地干，但職場老鳥一聽，就在心里說，又騙我，我待了多少家公司了，都這樣。
而且，他們還可能將這些職場經(jīng)驗分享給團隊里的年輕人，這樣公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會下降。
中年人跳槽、換工作其實挺尷尬的，就是因為有很多的限制在里面
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