所謂心得就是工作或?qū)W習(xí)中的體驗和領(lǐng)悟到的東西，亦可以稱作心得體會。“心得體會”是一種日常應(yīng)用文體，屬于議論文的范疇。一般篇幅可長可短，結(jié)構(gòu)比較簡單。下面小編給大家整理的會議心得體會范文五篇，希望大家喜歡!
兩天的行政流程大改造會議終于落下帷幕了，但這對我們來說才剛剛開始，更多的挑戰(zhàn)更多的機遇在等著我們，我們唯有用心學(xué)習(xí)，用心實踐方能從中吸取經(jīng)驗跟教訓(xùn)。
對于一個剛剛畢業(yè)，可以說是毫無工作經(jīng)驗的我來說，來到___工作學(xué)習(xí)到了很多東西。還記得第一天來面試的時候，看到___的同事各個都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當(dāng)這里的行政小張跟夏總跟我說了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時候，當(dāng)時心里有點小擔(dān)心，怕怕的，但是還是告訴自己沒有經(jīng)歷沒有做過怎么知道自己不行，所以當(dāng)時就做了個決定我要努力做好這份工作。
開始投入這份工作時，慢慢的發(fā)現(xiàn)了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達到上級的要求，還記得第一次做周報時出現(xiàn)了很多錯誤，還因為這個李總專門給我們行政上了一課。當(dāng)時體會頗深，進而周報的準(zhǔn)確度也慢慢的隨之提升。
再還沒開這個行政流程大改造會議之前，感覺自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒想過要用什么辦法來解決。但是經(jīng)過李總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現(xiàn)自己欠缺的太多太多。
在售后這個方面，可以說是一點經(jīng)驗都沒的我，剛剛進入這個工作，感覺自己就像一只無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經(jīng)過李總細(xì)心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好。希望在售后這方面學(xué)習(xí)到更多的知識。
能夠來到___工作我感動很榮幸，很感謝李總愿意花那么多的時間來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題。___是一個會發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，___會是你展現(xiàn)能力的一個很好的平臺。
通過這次會議我發(fā)現(xiàn)自己平時做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問題要學(xué)會換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負(fù)李總精心為我們安排的這次會議，盡量把事情做好。沒有只有更好。
__家居的感恩年會過去有幾天了，心里有種東西一直在眼前揮之不去，帶給我的是一種力量，一種感觸。全體__家人們都是在原來沒有經(jīng)歷過的情況下，第一次組織這種大型的會議，還是很成功的，以下是實際操作過程中的一些心得體會!
1、溝通的技巧和策略是整個會議成功的關(guān)鍵，在現(xiàn)在會議營銷同樣激烈的情況下，許多不規(guī)范的追求短期利益的會議營銷操作對企業(yè)對很多消費者造成了很不好的負(fù)面影響，所以無論會議現(xiàn)場的布置還是銷售溝通的過程中，尤其是與消費者進行一對一的溝通過程中，不要讓消費者感覺到明顯的濃厚的商業(yè)氣氛，包括明顯的銷售語言和相關(guān)的銷售舉動。
2、客戶的采集工作看似簡單，但要把它做好確實不容易。必須每天奔走于這座城市之中，沒有強烈的責(zé)任心和不怕苦、不怕累的精神是不行的。在客戶邀約的過程中制定計劃和按計劃進行。包括如何制定一個切實可行的目標(biāo)，也包括實施這一目標(biāo)的方法。每個人都有各自的特點，都有各自的方法。對客戶管理有方，客戶就會有熱情，會積極地配合。必須想盡方法維護好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個細(xì)節(jié)，隨時讓客戶感覺到你與他同在。
3、團隊?wèi)?zhàn)斗力，發(fā)揮團隊的整體效應(yīng)很重要。充滿凝聚力的團隊，她的戰(zhàn)斗力是大的，勢不可擋。所以每一個人，不管自己是哪個部門或哪塊業(yè)務(wù)，都必須時刻記得自己是團隊中的一分子，是積極向上的一分子，記得我們的行動離不開團隊，我們的行動會影響到團隊。團隊為了不斷鞏固和增強我們的戰(zhàn)斗力，也會義不容辭地支持我們每一位銷售人員。
共同努力，共同進步，共同收獲。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實踐、摸索、嘗試中提高，相信彬華的明天會更好!
兩天的行政流程大改造會議終于落下帷幕了，但這對我們來說才剛剛開始，更多的挑戰(zhàn)更多的機遇在等著我們，我們唯有用心學(xué)習(xí)，用心實踐方能從中吸取經(jīng)驗跟教訓(xùn)。
對于一個剛剛畢業(yè)，可以說是毫無工作經(jīng)驗的我來說，來到___工作學(xué)習(xí)到了很多東西。還記得第一天來面試的時候，看到___的同事各個都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當(dāng)這里的行政小張跟夏總跟我說了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時候，當(dāng)時心里有點小擔(dān)心，怕怕的，但是還是告訴自己沒有經(jīng)歷沒有做過怎么知道自己不行，所以當(dāng)時就做了個決定我要努力做好這份工作。
開始投入這份工作時，慢慢的發(fā)現(xiàn)了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達到上級的要求，還記得第一次做周報時出現(xiàn)了很多錯誤，還因為這個李總專門給我們行政上了一課。當(dāng)時體會頗深，進而周報的準(zhǔn)確度也慢慢的隨之提升。
再還沒開這個行政流程大改造會議之前，感覺自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒想過要用什么辦法來解決。但是經(jīng)過李總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現(xiàn)自己欠缺的太多太多。
在售后這個方面，可以說是一點經(jīng)驗都沒的我，剛剛進入這個工作，感覺自己就像一只無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經(jīng)過李總細(xì)心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好。希望在售后這方面學(xué)習(xí)到更多的知識。
能夠來到___工作我感動很榮幸，很感謝李總愿意花那么多的時間來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題。___是一個會發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，___是你展現(xiàn)能力的一個很好的平臺。
通過這次會議我發(fā)現(xiàn)自己平時做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問題要學(xué)會換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負(fù)李總精心為我們安排的這次會議，盡量把事情做好。沒有只有更好。
開春伊始市房管局就召開全市房管工作會議，在會議上張局長作了重要講話,認(rèn)真回顧總結(jié)20__年全局工作，安排部署20__年全局工作取得了歷驕人成績;(2)存在的問題分析透徹;(3)解決問題的措施有力;(4)未來工作部署到位。我作為房管局的一名職員，為有以張局長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，感到自豪，由忠的希望在工作中盡心盡力，為房管局作出一點貢獻，下面根據(jù)張局長講話精神，談幾點體會和感想?yún)⒖迹?/p>
一、加強廉租房建設(shè)項目前期論證和規(guī)劃初審工作
隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和關(guān)注民生要求，房管局工作會逐步轉(zhuǎn)移到把建設(shè)廉租房、公租房和棚戶區(qū)改造作為工作重點，這對房管局而言這既是機遇又是挑戰(zhàn)，機遇是我們迎來了房管事業(yè)的春天，擔(dān)了更重、責(zé)任更大。挑戰(zhàn)是職工隊伍專業(yè)技術(shù)人員少，基建管理人員少。在項目實施中往往造成浪費，高井氣象站廉租房項目中所提供的規(guī)劃設(shè)計，在實際放線中誤差很大，導(dǎo)致重新修改設(shè)計。朱家坡廉租房因地勘作業(yè)的不細(xì)致，設(shè)計未進一步優(yōu)化，導(dǎo)致樁基加深，承抬梁加高加寬，東段出現(xiàn)較大滑移，增大工程投資。為減少設(shè)計、地勘作業(yè)的失誤，應(yīng)采取項目競爭機制，對設(shè)計粗糙，沒有創(chuàng)造理念，一味保守設(shè)計，服務(wù)質(zhì)量差的地勘設(shè)計單位，清出廉租房設(shè)計市場，新項目的設(shè)計采用業(yè)主提出功能要求、設(shè)計理念、投資控制和環(huán)境要求、景觀要求，由幾家設(shè)計單位投標(biāo)，先作初步設(shè)計，初設(shè)完成后，組織專家初審，結(jié)合專家初審意見，再定2-3家設(shè)計單位，委托作擴初設(shè)計，擴初設(shè)計完成后，組織較大范圍的專家評審，并對設(shè)計方案廣泛聽取群眾意見，評選出優(yōu)秀設(shè)計，優(yōu)秀設(shè)計單位就是設(shè)計人，在項目的設(shè)計過程中應(yīng)派出技術(shù)人員跟蹤檢查，監(jiān)督設(shè)計進度、質(zhì)量、保證業(yè)主意見落實。
強化項目的推進工作，組織強有力班子，專職負(fù)責(zé)，跑立項，跑征地，跑規(guī)劃，跑報建，實行責(zé)任制，定期聽取項目匯報，小問題現(xiàn)場解決，大問題統(tǒng)一解決。給現(xiàn)場經(jīng)辦人員賦予一定權(quán)利，實行責(zé)權(quán)利掛勾，形成人人有擔(dān)子，個個有責(zé)任。
二、加強對監(jiān)理單位的管理和檢查
在項目施實過程中，監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對項目施實投資控制，質(zhì)量控制，工期、安全、控制和進場原材料、施工人員的管理，工程質(zhì)量好壞也取決于監(jiān)理單位的管理和上崗人員素質(zhì)，但在實際運作中并沒有落實，安康監(jiān)理市場工資待遇低，一個項目總監(jiān)往往要管3-4個項目，沒有時間落實“三控”的管理措施和檢查，總監(jiān)到現(xiàn)場也是走馬觀花，聽聽施工單位的介紹，完成簽字手續(xù)，工地上的監(jiān)理員責(zé)任心差，監(jiān)理程序和施工程序不熟，材料不把關(guān)，工藝不落實，計量不認(rèn)真，這種現(xiàn)象在安康監(jiān)理市場是存在的。我局“十二五”期間，廉租房和公共租賃房建設(shè)量大面廣、責(zé)任更大。為了保證完成上級下達的任務(wù)，防范監(jiān)理過程的腐-敗，給政府和群眾交放心工程、滿意工程，應(yīng)加強監(jiān)理單位的管理，從以下方面入手。
(1)選定監(jiān)理單位實行競爭機制，在監(jiān)理合同未簽定前，監(jiān)理單位必須配齊監(jiān)理部人員，要求總監(jiān)1名、監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理員3-4名，并接受甲方人員的管理和檢查。總監(jiān)理工程師只能管一個項目，總監(jiān)對項目建設(shè)付全責(zé)，并實行經(jīng)濟追究制，發(fā)現(xiàn)腐-敗現(xiàn)象一查到底，并清出廉租房監(jiān)理市常
(2)定期聽取總監(jiān)對工程建設(shè)情況的匯報，查看監(jiān)理日志，原材料記錄表、主材復(fù)試記錄，月報、單項、分項計量表和單項、分項驗收表，并進行交叉檢查。在業(yè)主的組織下，甲監(jiān)理單位檢查乙監(jiān)理單位的工程，乙監(jiān)理單位檢查甲監(jiān)理單位的工程，相互交流、相互提高、改進監(jiān)理手段，嚴(yán)格懲罰措施，對所監(jiān)理工程實行終身責(zé)任制。
三、積極拓展業(yè)務(wù)，培育經(jīng)濟新增長點
1、房屋安全鑒定是房地產(chǎn)法規(guī)賦予我局的職能和業(yè)務(wù)，隨著城市規(guī)模的擴大，重點項目建設(shè)的增多，建筑物更新?lián)Q代步伐加快，都需要為房屋的安全性能作出鑒定。20__年我局安鑒辦作出房屋安全鑒定12份，而安康市司法鑒定中心完成鑒定業(yè)務(wù)86宗，收入近80萬元。從社會的知名度和群眾對房產(chǎn)局的公性力、技術(shù)力量和法規(guī)熟悉程度，我局都在司法鑒定中心以上。只要整合資源，加大技術(shù)力量的整合和設(shè)備的投入，相信一年給房產(chǎn)局增收幾拾萬元是有保障的。
2、組建物業(yè)管理服務(wù)公司。對即將竣工和準(zhǔn)備驗收的廉租房項目，請物業(yè)管理服務(wù)公司參與驗收，施工單位要把水電總閘，水電走向和城市公網(wǎng)與小區(qū)的接口，交待清楚，便與管理和服務(wù)，同時防止私改結(jié)構(gòu)和小區(qū)的臟亂差在度發(fā)生。
會議指出：堅持深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，依靠改革創(chuàng)新加快新動能成長和傳統(tǒng)動能改造提升
國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員張永偉表示，當(dāng)前，創(chuàng)新在經(jīng)濟社會發(fā)展的作用受到前所未有的重視，傳統(tǒng)增長力量減弱形成的經(jīng)濟減速帶急需創(chuàng)新力量加速成長以彌補。
中央在部署2020年經(jīng)濟工作時，一項重要任務(wù)是推進企業(yè)優(yōu)勝劣汰。創(chuàng)新與淘汰是并行的，沒有淘汰，沒有退出機制，創(chuàng)新就沒有足夠的空間。大量的落后產(chǎn)能背后是資產(chǎn)和債務(wù)的固化，這些都會嚴(yán)重侵害經(jīng)濟肌體。創(chuàng)新就是要用良幣驅(qū)逐劣幣，國家的責(zé)任則是要為劣幣的退出建立通道和保障體系，讓創(chuàng)新企業(yè)有更好的發(fā)展空間，雖挑戰(zhàn)巨大，也有風(fēng)險，但勢在必行。
對于政府來說，更要積極轉(zhuǎn)變角色。創(chuàng)新具有高度不確定性，需要市場主體自主決策、自擔(dān)風(fēng)險。政府不要代替市場主體決策，不要沖在一線主導(dǎo)創(chuàng)新活動，而是要努力為各類創(chuàng)新主體構(gòu)建一個甘愿創(chuàng)新、自擔(dān)風(fēng)險的外部環(huán)境。構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境有很多工作要做，如提高行政效率、公平配置土地等生產(chǎn)資源、保持司法公正、保護知識產(chǎn)權(quán)等等。這些工作對吸引創(chuàng)新企業(yè)非常重要。政府還可以直接搭建或支持社會機構(gòu)搭建諸如人才、技術(shù)、投資、教育等服務(wù)平臺，為創(chuàng)新者服務(wù)。
總之，必須解決限制創(chuàng)新要素流動的體制性障礙，形成促進創(chuàng)新的體制架構(gòu)，通過優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置，徹底激發(fā)創(chuàng)新活力。
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