破產，是指債務人因不能償債或者資不抵債時，由債權人或債務人訴請法院宣告破產并依破產程序償還債務的一種法律制度。狹義的破產制度僅指破產清算制度，廣義的破產制度還包括重整與和解制度。下面是小編帶來的有關破產心得體會，希望大家喜歡
破產管理人工作計劃青島市中級人民法院依照《中華人民共和國企業(yè)破產法》及有關規(guī)定，指定山東?？德蓭熓聞账鶠開_____破產管理人，負責全面清算工作并向法院匯報。因破產清算是一項復雜而艱苦的工作，為了使清算工作順利、有序、高效率地進行和開展，現管理人在法院的監(jiān)督與指導下，本著對法院負責，對企業(yè)負責，對債權人負責的精神，依據國家的有關法律、法規(guī)及政策，結合實際工作需要，特擬定本工作計劃，本計劃將根據破產案件的實際進展適時做出調整。
一、清算工作的基本原則和責任落實方式:
(一)合法性原則
破產管理人要依據法律的規(guī)定在法院的指導下開展工作，立足于每一項工作都要符合法律的規(guī)定。
(二)客觀原則破產管理人要立足于客觀，實事求是，維護破產案件中相關各方的合法權益，尤其是職工的合法權益
(三)分工明確原則
破產管理人在工作中應當劃清職責、明確分工，責任落實到每個崗位。必要時根據清算工作需要和管理人長的布置，成立相應的工作組。各個工作組組長具體負責本組工作的具體落實，并向管理人長或管理人長指定的主管人員負責及報告工作。管理人長負責整個清算工作的布置、調整及推進，對法院負責并報告工作。
(四)高效率低成本原則、破產管理人應當根據人民法院審理案件的進展情況靈活地調整工作計劃和進度安排，高效率地完成破產管理人的工作;同時，在破產管理人的工作中要注意節(jié)約成本，做到切實保障職工和債權人的利益。
二、清算工作的指導思想
根據債務人的實際情況，客觀而公正。在政府和法院的監(jiān)督指導下，按照清算工作要求，各方面積極配合，協(xié)調一致，依法辦事，高標準、高質量、準確、快速完成工作。
三、根據清算工作需要，破產管理人的主要工作任務為以下四個方面
(一)財產清收(針對承租權人)
1.審查債務人財產清冊;
2.按照法律規(guī)定并根據工作計劃協(xié)助法院及時發(fā)出催收通知，并且作好相應的登記工作;
3.編制清收計劃，確定清收人員，并按計劃組織實施;
(二)破產債權申報登記
1.審查或編制債務 (應付款)清冊;
2.按照法律的相關規(guī)定并根據工作計劃協(xié)助法院在法律規(guī)定的時間內，向已知債權人發(fā)出申報債權通知書，并作好相應登記工作;
3.負責對債權人的聯(lián)系接待，并對申報的債權進行確認、登記;
(三)審計、評估
1.審查企業(yè)提供的資產請冊是否符合清算工作要求，并完善與清算工作有關的財務手續(xù)和文件，如貸款合同及抵押貸款合同等;
2.全面審查企業(yè)財務狀況，及時調整賬目報表，在最快的時間完成財務審計工作;
3.組織債務人資產的盤點工作并作好登記;
4.做好債務人應收款中呆、壞敗的核銷及資產的盤盈、盤虧、報廢的處理工作;
5.進行評估立項并在資產盤點的基礎上，做好資產的評估工作及評估之后的確認工作。
(四)財務與保障
1.擬定清算期間所需各種文件材料或書面報告，并負責對企業(yè)所移交的公章及文字材料的管理等;
2.負責督促、監(jiān)督企業(yè)留守人員
3.對管理人長負責，并要及時與法院溝通或取得聯(lián)系;
4.生活、辦公等方面的綜合后勤工作;
5.接待工作，包括對職工和債權人等的接待;
6.財務工作，主要指清算費用的管理，包括編制預算，建立賬目，擬定財務管理制度，專人負責等;
7.保護企業(yè)資產
8.協(xié)調工作
四、階段性工作計劃
根據破產案件審理的進程，破產管理人的工作從總體上分為五個階段
(一)為第一階段為基礎工作階段，應完成的具體工作是:
1.管理人根據法律規(guī)定全面接管債務人，全面完成交接工作;
2.完成對債權清冊、債務清冊、資產狀況明細表、資產負債表等的審查、補充、登記工作
3.通知已知債權人
4.選擇并聘請審計、評估人員，并簽訂相關合同;
5.開始職工花名冊的審查確認工作;
(二)第二階段為審計、審核階段，主要工作內容是:
1.審計、評估人員進廠工作，審計人員完成對基準日資產負債表的審查或填報工作，評估人員完成資產盤點工作，并同時進行評估立項工作。
2.審計調整、評估論證，出具階段性評估報告數據。
3.職工花名冊應統(tǒng)計核定完畢，職工構成的界定應有定論，能夠計算出拖欠職工工資、養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險等費用，及在職職工和離退休人員的安置費用。
4.開始債權申報的登記確認工作，并且要分類登記。
5.根據資產構成，評估初步結果及職工各項費用明細、清算費用等，開始初步論證分配方案問題。
(三)第三階段為匯總階段，主要工作內容是:
1.完成財政核銷與資產認定工作。
2.完成已知債權人的債權申報登記與確認工作。
3.出具正式審計與評估報告的樣稿。
4.起草請算報告初稿，繼續(xù)論證分配方案相關問題。
(四)第四階段為收尾階段，主要工作內容是:
1.完成評估確認工作。
2.全面檢查工作是否遺漏。
3.確定分配方案，確定清算報告。
4.準備債權人會議，做好開會前的一切準備工作，包括材料、人員、備品及會場等，并進一步仔細檢查清算工作，對分配方案做最后的檢驗測算。而且要對可能出現的問題進行預測及想好應變策略。
五、工作要求
(一)破產管理人工作人員，在人民法院監(jiān)督指導下，依據法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，依法進行公正、合理的請算。 (二)按時間規(guī)定完成工作任務，如有特殊情況需要延長時間的，要及時請示法院批準。 (三)破產管理人工作人員在工作中，對企業(yè)債權人、債務人及咨詢問題的職工，要熱情、禮貌待人，耐心解答問題及必要的法律宣傳，應當樹立樸素的形象。 (四)發(fā)送各種書面材料，需經組長同意加蓋公章后方可進行發(fā)送。 (五)對AAA公司領導班子成員的要求:
1.原企業(yè)法定代表人及主管部門，積極配合好管理人工作并協(xié)調與政府各部門的工作。同時協(xié)助管理人處理有關問題。
2.為保證請算工作預期進行完畢，原企業(yè)法定代表人及主管部門人員應恪盡職守，保證該企業(yè)財務人員等積極響應管理人的各項工作要求，并負責籌集清算費用，保證資金如期到位。
由于煤炭資源枯竭、扭虧無望，200X年申報關閉破產，經省人民政府呈報國務院全國企業(yè)兼并破產和職工再就業(yè)工作領導小組審核后，列入2003年關閉破產計劃，同年11月7日批準進入關閉破產法律程序。中級人民法院受理了兩礦關閉破產申請，于2004年3月26日作出裁定，宣告兩礦破產還債，并于9月30日在《人民法院報》刊登了破產公告。
受省企業(yè)兼并破產工作領導小組委托，兩礦關閉破產項目工作組、兩礦破產清算組于10月12日進駐。在省委省政府的正確領導下，在法院的指導監(jiān)督下，在企業(yè)廣大職工群眾的支持配合下，清算工作組及各駐礦工作組自始至終本著高度負責的態(tài)度，
堅持依法辦事，規(guī)范操作，嚴格地執(zhí)行中央11號文件規(guī)定的各項政策，依靠群眾，秉公辦事，解決了不少復雜問題，做了大量有成效的工作，確保了破產企業(yè)財產安全，依法對破產資產進行了清理、審計、評估和處置、分配，報請法院按期終結了破產程序，保證了銀行核呆工作的正常開展。同時，職工安置工作按計劃穩(wěn)步進行，有效資產重組已完成，
我今年三十二，十二歲的時候家里破產，父親是搞食品和地產下海經商第一批人，當時金融很不發(fā)達，父親經營著多個產業(yè)鏈，資金主要靠銀行貸款來提供流水，后來朱總理上臺后銀根緊縮，父親還給銀行想要第二年貸出來的錢貸不出來了，流動資金一下子凍結，只好用民間融資的方式，硬撐了八個月，八個月后徹底破產公司像多米諾骨牌一樣一個個倒下，我記得12歲那年我還記得那半年越來越緊張的氣氛，經常到家里來笑臉相迎，對我特別疼愛的叔叔阿姨們越來越難看的臉色和不客氣的言語，還有媽媽經?？奁桶职殖臣艿姆諊?，不多久的一天早上，我睡醒突然沖進很多人搬我們家的東西，搬我的鋼琴，搬不掉的就砸壞。
我嚇哭了，那天爸媽被一群人圍著罵，有的還動手，奶奶把我拉進了小屋。當天我爸媽帶我逃到另一個城市一個親戚家，一家人寄人籬下擠在小屋，沒破產前我家住很大的別墅。因為沒有錢爸爸就去打零工，我正在長身體，吃飯吃不飽多吃了親戚一個饅頭就被狠狠的罵了一通，后來因為念書的問題我又只能回到老家，爸媽逃到遼寧討生活，從此我在老家各個親戚間被趕來趕去，被放狗咬過，還被討債跟蹤，打，威脅要把我溺水。
我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的念書，爸媽每個月寄回300元生活費，外婆一周給我十元中午飯的錢，只夠一飯一菜，隔天吃一次肥肉，我家破產前從沒吃過肥肉，很小的時候就是吃蛋糕各種好吃的，像公主一樣從沒嘗試過沒飯吃的感覺。而那時感覺肥肉是最好吃的食物了，外婆很強悍會幫我擋住很多討債的人，但也會每天發(fā)瘋的罵我爸媽打我，但多虧了她我中考的時候一堆討債在學校門口堵住我，不讓我進考場，我跪下來求他們沒有用，
是外婆和他們快打起來，威脅鬧出人命才讓我進考場，考試的時候考官聚集在教室外說我爸媽壞話，因為爸爸公司太大牽扯人太多.我緊張考試的時候全身都在發(fā)抖，但卻發(fā)揮的很好，考上重點高中，他們又聯(lián)合教育廳要在我的檔案動手腳，后來被我班主任知道舉報了這個事情，直到高考我離開那個城市我過了地獄般的五年，也深深扭曲了我成年后的性格。我成年后敏感，恐懼，焦慮，沒什么朋友但又擅長交際，經濟上又有遺傳天賦，大學畢業(yè)后在工作崗位表現出色就自己創(chuàng)業(yè)，賺到足以還清以前債務的幾倍的錢，很會投機，不容易相信人，也特別脆弱和單純。到現在還沒完全走出來，但已經組建在變好。
今天企業(yè)間的競爭已由產品競爭、市場競爭、品牌競爭、資本競爭演變成了企業(yè)人才的競爭，企業(yè)人才競爭成為了應對國際、國內，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展的首要資源。人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭已經轉化為人才競爭。就留住人才不具任何優(yōu)勢的中小企業(yè)而言，公司要生存、要發(fā)展，必須吸引一批優(yōu)秀人才，用好、培養(yǎng)好現有人才。在現代企業(yè)管理下，盤活現有人才，實施人才經營戰(zhàn)略，減少人才管理風險是十分重要的工作。
隨著時代的發(fā)展，越來越多與國際交流，國外先進的管理理念也慢慢傳入中國。中小企業(yè)也受到管理理念上的沖擊，但是，中小企業(yè)要徹底摒棄原有的傳統(tǒng)觀念，還需要經歷相當長的一段時間。同時，由于與外界交流較少、信息來源不及時，再加上中小企業(yè)自身的一些現狀，如：人員較少，管理者素質不高等，大部分中小企業(yè)存在人才管理理念落后，管理制度不健全等問題。主要表現在，21世紀管理的核心是“以人為本”，但是大部分中小企業(yè)管理者由于自身素質的原因，以及對先進事物的接受能力不足，主要還停留在傳統(tǒng)的人事管理方法上，認為人是“靜態(tài)”的，而非“動態(tài)”的。對人才的管理理解范圍也比較狹隘，往往只講制度，講執(zhí)行力，忽視員工的心理作用，造成員工離職率較高。尤其是當今時代的新生代員工的管理更加具有復雜性，(主要是80后、90后一代員工)，所以我們的企業(yè)管理者都喊出了80后、90后員工難以管理，這代人就這樣被社會貼上了難以管理的標簽?？陀^來講，有失公正，以偏概論，這就是作者講的忽視員工心理作用，沒有真正實行“以人為本”。為什么你抱怨這代員工不好管理，總的來說是你不了解他們在想些什么，你不知道他們的訴求，所以你一直用嚴刑制度來管理他們，結果是越管越死，民怨沸騰，最后自然是員工離你而去。據作者所知，80后、90后員工更希望自己的上司是職場導師和工作伙伴，能夠對自己的工作予以指導和幫助，并能在工作關系中平等以待，受到領導的尊重。他們不喜歡傳統(tǒng)的上傳下達，命令似的口吻吆喝人，那么我們可以以此推論，這代人是在無形中催生著“民主性”管理的進步，打破唯領導至上，一言堂的概念。所以說問題并非都出在新生代員工身上，而是出在老板、領導者身上，是我們自己落伍了，思想陳舊，總拿過去的管理方式套現在的員工身上，自然問題頻出。這種只顧眼前利益，試圖靠傳統(tǒng)的人事管理方法，認為人是“靜態(tài)”的，而非“動態(tài)”的，沒有長遠思考企業(yè)利益的方式，使中小企業(yè)往往很難做大、做強。忽略人才這個未來公司的核心，企業(yè)勢必得不到很好的發(fā)展。
用人、選拔機制不健全甚至就沒有，這是中小企業(yè)的通病，一些企業(yè)只把員工當掙錢工具，不為員工搭建成長平臺、設立發(fā)展通道，缺乏合理的制度設計，薪酬設計，部分小老板甚至鼠目寸光，掙點錢恨不得全自己留下，自然會造成員工的抵觸，缺乏工作積極性，無忠誠度可言。隨著90后持續(xù)涌入職場，管理者的智慧面臨著新的考驗。身為老板，領導者，必須學會駕馭這些并不完美的職場新生代，因為員工才是最后衡量領導力的唯一度量。而80后、90后學習能力強，思想更開放，很多人多才多藝，他們并非沒理想、沒上進心，關鍵是要看公司的管理，激勵措施是否到位，如果中小企業(yè)沒有一個合理的機制又怎么吸引和留下優(yōu)秀人才。
激勵體制落后，有效的激勵方法可以鼓舞員工，調動員工的工作積極性，提高員工的素質，有利于公司的發(fā)展。而中小企業(yè)沒有認真考慮過員工的真正需求，或者激勵方式單一，物質和精神激勵要同步進行才行。提供一下思路：(1)給予足夠的糧草，是指薪金、福利、股權，讓其有力氣，有動力起身服務。(2)給予足夠的空間在大草原上奔跑，是指信任授權，職業(yè)發(fā)展，讓其有施展抱負的機會，有激情去飛躍闖關。(3)給予足夠的愛撫，是指尊重，人文關懷，讓其有為士為知己者死的忠誠精神，奉獻自我價值!三者缺一不可，是一個組合，缺失任何一項都會影響到優(yōu)秀人才的跟隨。劉備一開始一個賣草席的，卻讓諸葛亮、關羽、張飛等鞠躬盡瘁，死而后已，力保他取得天下，開創(chuàng)蜀漢江山，形成三足鼎立之勢。劉邦一開始一個市井無賴，卻讓漢初三杰張良、蕭何、韓信為
青島市中級人民法院依照《中華人民共和國企業(yè)破產法》及有關規(guī)定，指定山東?？德蓭熓聞账鶠開_____破產管理人，負責全面清算工作并向法院匯報。因破產清算是一項復雜而艱苦的工作，為了使清算工作順利、有序、高效率地進行和開展，現管理人在法院的監(jiān)督與指導下，本著對法院負責，對企業(yè)負責，對債權人負責的精神，依據國家的有關法律、法規(guī)及政策，結合實際工作需要，特擬定本工作計劃，本計劃將根據破產案件的實際進展適時做出調整。
一、清算工作的基本原則和責任落實方式: (一)合法性原則
破產管理人要依據法律的規(guī)定在法院的指導下開展工作，立足于每一項工作都要符合法律的規(guī)定。
(二)客觀原則破產管理人要立足于客觀，實事求是，維護破產案件中相關各方的合法權益，尤其是職工的合法權益
(三)分工明確原則
破產管理人在工作中應當劃清職責、明確分工，責任落實到每個崗位。必要時根據清算工作需要和管理人長的布置，成立相應的工作組。各個工作組組長具體負責本組工作的具體落實，并向管理人長或管理人長指定的主管人員負責及報告工作。管理人長負責整個清算工作的布置、調整及推進，對法院負責并報告工作。 (四)高效率低成本原則、破產管理人應當根據人民法院審理案件的進展情況靈活地調整工作計劃和進度安排，高效率地完成破產管理人的工作;同時，在破產管理人的工作中要注意節(jié)約成本，做到切實保障職工和債權人的利益。 二、清算工作的指導思想
根據債務人的實際情況，客觀而公正。在政府和法院的監(jiān)督指導下，按照清算工作要求，各方面積極配合，協(xié)調一致，依法辦事，高標準、高質量、準確、快速完成工作。
三、根據清算工作需要，破產管理人的主要工作任務為以下四個方面
(一)財產清收(針對承租權人) 1.審查債務人財產清冊; 2.按照法律規(guī)定并根據工作計劃協(xié)助法院及時發(fā)出催收通知，并且作好相應的登記工作; 3.編制清收計劃，確定清收人員，并按計劃組織實施; (二)破產債權申報登記
1.審查或編制債務 (應付款)清冊; 2.按照法律的相關規(guī)定并根據工作計劃協(xié)助法院在法律規(guī)定的時間內，向已知債權人發(fā)出申報債權通知書，并作好相應登記工作; 3.負責對債權人的聯(lián)系接待，并對申報的債權進行確認、登記; (三)審計、評估 1.審查企業(yè)提供的資產請冊是否符合清算工作要求，并完善與清算工作有關的財務手續(xù)和文件，如貸款合同及抵押貸款合同等; 2.全面審查企業(yè)財務狀況，及時調整賬目報表，在最快的時間完成財務審計工作; 3.組織債務人資產的盤點工作并作好登記; 4.做好債務人應收款中呆、壞敗的核銷及資產的盤盈、盤虧、報廢的處理工作; 5.進行評估立項并在資產盤點的基礎上，做好資產的評估工作及評估之后的確認工作。 (四)財務與保障
1.擬定清算期間所需各種文件材料或書面報告，并負責對企業(yè)所移交的公章及文字材料的管理等; 2.負責督促、監(jiān)督企業(yè)留守人員
3.對管理人長負責，并要及時與法院溝通或取得聯(lián)系; 4.生活、辦公等方面的綜合后勤工作;
5.接待工作，包括對職工和債權人等的接待;
6.財務工作，主要指清算費用的管理，包括編制預算，建立賬目，擬定財務管理制度，專人負責等;
7.保護企業(yè)資產 8.協(xié)調工作
四、階段性工作計劃
根據破產案件審理的進程，破產管理人的工作從總體上分為五個階段
(一)為第一階段為基礎工作階段，應完成的具體工作是: 1.管理人根據法律規(guī)定全面接管債務人，全面完成交接工作; 2.完成對債權清冊、債務清冊、資產狀況明細表、資產負債表等的審查、補充、登記工作 3.通知已知債權人
4.選擇并聘請審計、評估人員，并簽訂相關合同; 5.開始職工花名冊的審查確認工作; (二)第二階段為審計、審核階段，主要工作內容是: 1.審計、評估人員進廠工作，審計人員完成對基準日資產負債表的審查或填報工作，評估人員完成資產盤點工作，并同時進行評估立項工作。
2.審計調整、評估論證，出具階段性評估報告數據。
3.職工花名冊應統(tǒng)計核定完畢，職工構成的界定應有定論，能夠計算出拖欠職工工資、養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險等費用，及在職職工和離退休人員的安置費用。
4.開始債權申報的登記確認工作，并且要分類登記。
5.根據資產構成，評估初步結果及職工各項費用明細、清算費用等，開始初步論證分配方案問題。 (三)第三階段為匯總階段，主要工作內容是: 1.完成財政核銷與資產認定工作。
2.完成已知債權人的債權申報登記與確認工作。 3.出具正式審計與評估報告的樣稿。
4.起草請算報告初稿，繼續(xù)論證分配方案相關問題。 (四)第四階段為收尾階段，主要工作內容是: 1.完成評估確認工作。 2.全面檢查工作是否遺漏。 3.確定分配方案，確定清算報告。
4.準備債權人會議，做好開會前的一切準備工作，包括材料、人員、備品及會場等，并進一步仔細檢查清算工作，對分配方案做最后的檢驗測算。而且要對可能出現的問題進行預測及想好應變策略。 五、工作要求
(一)破產管理人工作人員，在人民法院監(jiān)督指導下，依據法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，依法進行公正、合理的請算。 (二)按時間規(guī)定完成工作任務，如有特殊情況需要延長時間的，要及時請示法院批準。 (三)破產管理人工作人員在工作中，對企業(yè)債權人、債務人及咨詢問題的職工，要熱情、禮貌待人，耐心解答問題及必要的法律宣傳，應當樹立樸素的形象。 (四)發(fā)送各種書面材料，需經組長同意加蓋公章后方可進行發(fā)送。 (五)對AAA公司領導班子成員的要求: 1.原企業(yè)法定代表人及主管部門，積極配合好管理人工作并協(xié)調與政府各部門的工作。同時協(xié)助管理人處理有關問題。
2.為保證請算工作預期進行完畢，原企業(yè)法定代表人及主管部門人員應恪盡職守，保證該企業(yè)財務人員等積極響應管理人的各項工作要求，并負責籌集清算費用，保證資金如期到位。
六、工作紀律 (一)破產管理人工作人員，應當認真負責，按時出席管理人會議，按時完成工作計劃。 (二)破產管理人工作人員，做好，對請算工作管理人成員無宣傳義務，對向外透露請算秘密、對失職等造成損失的追究政紀和法律責任